我,投入200万,在北京租60亩地当“农场主”

在土地上,植物在生长,人得到滋养,人与人的连接也在慢慢生长出来。
文|《中国企业家》记者 胡楠楠
编辑|米娜
头图摄影|胡楠楠
在北京南五环边上的一片生态林里,黄威和同事租下60亩地,合伙运营了一个共享农场。
他本是北京一家房地产公司的高管,这几年由于行业变化,工作上的事少了,他便有了精力做点儿别的。于是,“误打误撞”当上了“农场主”。
做农场之前,黄威想象得很美好:打造一个理想的田园生活,在农场里布置一些生活场景,大家可以坐在田间喝喝茶,喝喝咖啡……但真正做起来,他才发现“农场主”并没那么好当,“想象和现实之间有很大差距。”黄威说。
比如,规划中的大棚、想象中的“田园牧歌”场景,在现实中都很难落地,或受限于政策,或其他现实因素;比如,植物有自己的生长节奏,夏天一场雨后,草会疯长,甚至比菜还要高十公分。他也看到,这一年里,有人因为新鲜感租了块地,却因没时间、没耐心,把菜园荒废了。这些都是他之前没料到的。
运营农场这一年,黄威按目前的运营情况算了一笔账,也做好了十年回本的准备——农场前期光是开荒、通水电、铺路等成本,就达到200万元。黄威坦言,压力确实有,“如果没有前期那些投入的话,压力不会这么大。”但他也意识到,这件事急不来,也只能慢慢来。
摄影:胡楠楠

不过这一年,黄威也收获了很多金钱以外的东西——在这片土地之上,慢慢生长出了人和人之间的连接。
国庆假期前夕,《中国企业家》去农场探访。一位退休的姐姐在自家菜园里忙活。36平方米的小菜园被她打理得整整齐齐,每一小块都种着不同的蔬菜……记者路过她的菜园时,她停下手上的活儿,起身,聊她种的菜,聊她这一年种菜的时光和那些细小的故事。“这个小辣椒是我今年种得最好的,一直在长,我还分享给菜友们……”
这是一个慢下来后,又偶然踏进另一个同样要慢慢来的行业的故事。减速之后,黄威开始重新审视自己的生命节奏。
以下为黄威的口述(有删减):
房地产高管,“误打误撞”当上农场主
我在一家房地产公司当高管,这个农场是和我的一位同事一起做的。说起来也是“误打误撞”,我俩都不是专业出身:合伙人是北京师范大学毕业学管理的,我学建筑的。当时,这位同事手里分管了一个项目,有农场这种类似业态,公司想让她来做,但前期有一些建设、筹备的事很辛苦,我就帮她的忙,两个人一起做了这个农场。
我在这家公司已经十年,紧绷了好多年,这几年行业不好,自己反倒松弛了一些,我和合伙人都是企业高管,工作上的事比往年少了很多,也有了些精力做点别的事。
今年是我们共享农场正式运营的第一年,目前客户几十个,不到100个。市面上的共享菜园主要有三种模式:纯自种、半托管、全托管,我们实际上只做了两种,纯自种和托管。
我们的经营方式其实比较随意,大家感觉对了,愿意来,那我们把话说清楚,你来租一块地。我们把工具提供好,把水提供到位,到了季节把肥料发下去,剩下的就是大家自己租地自己种、自己打理。
摄影:胡楠楠

纯自种的话,我们一块地36平方米,一年租金2100元,租两年4000元,三年5700元,我们不签更长时间,市场上也有那种一次签好几年合同,一下交几万块钱,我们其实不太提倡这种——就像以前理发要充值那种感觉,我比较反感。
托管的价格是纯自种的两倍以上,但我们其实不太喜欢做托管,我们对任何人都讲,不想给你托管,因为托管的话,我收客户的钱可能更多,但对我们而言,未必多收钱就多赚钱。
这一年下来,我观察到,在我们这租地种菜的基本以老龄群体为主,即便不少地是年轻人租的,也会让父母来打理。一是年轻人没时间,年轻人有年轻人的事;二是从吃苦程度上讲也不行。
年轻人什么时候会出现呢?比如春天,大人、孩子、老人都在地里,都很活跃,但到了夏天就没人了。等到了秋天,可能年轻人又陆续回来了。实际上,植物旺盛生长的时候,他们反倒忽略了。因为夏天很热、很晒,温度高,体感也不好,有时候还下雨。
我们的客户也很快就划分成两类,一类每天都会打理,一类是热情过去后,他的地就荒废了。我们现在真正能长久种下去的,还是以周边为主的老年客户。
可以预见,这些中途撂荒的,第二年肯定不会来了,因为他发现想象很美好,实际上吃不了那个苦。
理想很丰满,现实很骨感
我自己也一样,之前想得很美好。但当我真正做这件事,才觉得和想象的不一样,现实与美好之间有很大差距。
做之前我也考察过这个市场,但考察和真正做事是两个概念,只有真正扎到这个行业、真往里面做,问题才会一个一个涌现出来。
比如我最初想打造一种理想的田园生活,但真正到了夏天,你会看到现场实际没有人,草长的速度比苗快好多倍;一场雨过后,草长了10公分,这全都是活儿。有时下完雨,菜可能全死了——这是想象中的美好与实际的一个差距,也是我们专业不到位的地方。
这块地我原本还规划了一些大棚,想实现夏天在室外、冬天在室内,做一个全季节的农场业态。但慢慢发现,政策上北京对五环内的大棚管控越来越严,以后只会越来越少,不能新建了,所以很多原来的规划就被打破了。而农业的季节性又非常强,如果没有大棚只有露天的地,可能每年的运营时间只能在4月到10月末,一年有半年是荒废的。
我原来还想打造一些生活场景,比如邻里之间有个闲暇地方,喝杯茶、喝杯咖啡,但其实都不好实现,哪怕有相关政策,真正想推进这些事也不那么容易。但如果变成一个纯粹单一的农业项目,实际上农业项目很难赚钱,如果不赚亏心钱的话。靠天长出的黄瓜,没有一根是直的,而且真正做农业在北京也不太适合,五环内大型机械进不来。
这几年共享菜园这种业态很多,突然冒出好多家,但这件事本身非常微利,不会有很多利润。为什么我把它称为副业呢?以我这个项目为例,比如我们一个农场400块地,每块地一年(租金)是2000元,全租出去,一年收入也就不到100万元,刨去人工时间成本、地租,刨去正常的管理运营,肥料、种子,以及日常打理、清洁卫生。如果以家庭为单位来运营,比如夫妻俩做,可能也就刚能维持一个家,相当于夫妻开个小包子铺、小面包店,差不多是这种感觉。
摄影:胡楠楠

但做这件事的人变多,我觉得背后可能有一个逻辑:原来钱好赚,大家不愿意在这种辛苦的领域过多投入,但现在好赚的钱变少了,可能大家就研究一下,是不是干一下这个。
做好十年回本的准备
我们经营这个农场,其实已经做好了几年之内不赚钱的准备。
首先,我们可能在精力上确实没往这上做过多倾斜,也还在摸索。我们也不想赚快钱,不想搞那种大范围的营销把人忽悠来,我们就觉得,慢慢去建立一种人与人之间的联系比较好。
而且我们前期投入成本比较多,一共花了200多万元。我们租的这块地原来是个荒地,周边什么都没有,要通水、通电,土地整理,还需要修路,不能踩一脚泥,下完雨进不去,还需要有围墙、大门,每块地都需要隔起来,这些七七八八的事情就很费钱。比如水,因为我们每块地都要通水,水需要从旁边的林地接过来,我们这的水1.2元/吨,什么概念?家庭用水也就几毛钱一吨,我们这属于灌溉水,非常贵。
正常运营的话,假设一年我雇一个工人,一年人工成本也要5万元左右,但一个工人显然不够,需要更多,人工成本一年要20多万元,地租一年大概10多万元,还有正常水电成本可能得六七万元,加上平常一些其他活儿,不算前期200万元的投入,一年成本可能要50万元左右。
所以我说,即使农场的地满租,扣去日常运营,其实也没剩多少,所以要把前期投入收回的话,基本是一个很长时间的事。我这块地的租期是20年,我希望十年能回本,但这还得看这种方式能不能被大家越来越认可,以及有没有更多人来消费。
至于什么样的经营模式能赚钱?第一,运营者没有土地成本,是土地使用权的直接使用者,而我们都是租赁方,要支付租金。第二,这块地以前就是种着的,如果我没有前期那些开荒投入,其实我压力不会那么大,可能回本时间就从10年变成3年了。第三,运营者是这个领域的从业者,已经吃过很多亏,知道方向在哪、教训在哪。
虽然现在压力会有,毕竟要有投入——不以赚钱为目的的商业经营,那不是耍流氓吗?但这东西又急不来,只能慢慢来了。
慢慢建立人与人的联系
不过经营农场这一年,也有些让我印象深刻的事,让我觉得做这件事很有价值。
有一位在我这租地的阿姨,已经80岁了,一开始我不想租给她,因为她说有心脏病,但她天天来找我,后来还是租给她一块地,她就天天拽着老头来弄地。后来她跟我说,自从每天来这干活,感觉身体好多了,中国文化讲要接地气嘛,这个很有道理。
而且通过这种方式,可能也让她觉得自己老了还有个事儿做。这些老人原本在城区住,后来因为一些原因来到我们这个区域,以前的老邻居、老朋友、老关系都没有了,可能需要一种新的排解方式。在我们农场,她和别人从不认识到认识,大家互相交流这个东西怎么弄,活儿怎么干,或者你帮我一下,我帮你一下,通过这种方式,慢慢建立了一种人与人之间的联系。
摄影:胡楠楠

还有一位客户,他本人身体也不是特别好,但有段时间每天也是坚持要来。他也不能干活,只能由他爱人干,他就每天拿个马扎往那一坐。他跟我说,每天看着自己种的东西在长大,就觉得特别好、特别高兴。让我挺意外的是,前一阵这位先生给我买了件防晒服,还送了瓶红酒,可能他在这里感到了一种快乐,要不然他不会有这样的举动。
我其实是一个喜欢得到正反馈的人,我也喜欢一种轻松的、比较直接的交流方式。
我自己也种了一片地,是雇师傅种的,如果有客户愿意买,就付点钱,不过大部分我还是送给了亲戚朋友和同事。我觉得,这也是一种健康生活方式的传递。
我们整个农场没用过除草剂,也没用过化学药剂除草,全靠人工除草,其实很贵。我们也没怎么用过杀虫剂,没怎么用过化肥,尽可能不用,还是以农家肥为主,我觉得种出来的菜,确实跟市场买的菜味道不一样。
别人来看我的菜,我就跟人家说得很明白,这菜有虫子,你回去好好洗一洗,我只能这么说,我确实没法保证没虫。(哈哈哈)大家也愿意接受。
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