首页科技快讯华为赛力斯“复合”刷屏，但这不是复合，是切割后的止血

华为赛力斯“复合”刷屏，但这不是复合，是切割后的止血

来源：晰数塔互联网快讯时间：2026年10月03日 14:21

【导读】热搜说“复合”，谈判桌谈的却是怎么体面止血。华为赛力斯这半个月，到底发生了什么？

10月1日，“华为赛力斯或将复合”的话题冲上热搜。距离9月15日双方官宣问界运营权移交赛力斯仅过去半个月，新一轮谈判的消息便已传出。多位汽车博主爆料称，华为驻赛力斯原班人马已启动回归，双方将重新签署合作协议。

然而，“复合”这个词可能用错了。

细看多方信息，知情人士向第一财经透露的口径相当克制：问界“专属专营”新模式大概率不会变，合作是在此基础上“进一步升级”，而非简单地回到“华为主导、赛力斯赋能”的旧格局。

换句话说，9月15日确立的“赛力斯主导五大环节、华为终端参与赋能”的顶层框架，没有被推翻的迹象。

这似乎不像是复合，更像是“补救”。

主因可能是此次切割动作过猛，不得不暂停下来，重新协商过渡节奏的谈判。核心目标是止血，不是掉头。

战略方向并未改变

要理解这轮谈判的性质，需要回到9月15日那纸声明的实质。

当天，鸿蒙智行与问界同步发布说明：产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售、服务体系由赛力斯主导，华为终端参与赋能；其他四界仍采用华为全流程主导模式。

这意味着，问界将成为鸿蒙智行体系中唯一一个运营权归车企的品牌。

不用多讲，不是什么意外“分手”，而是双方各自的战略选择。

赛力斯董事长张兴海在央视回应时将其定义为“合作模式升级”，理由是问界已进入百万用户阶段，“对品牌经营的精细化和差异化提出了更高要求”，专属专营是全球高端豪华品牌的通行做法。

余承东的表态更为直白：“赛力斯这几年跟我们合作，能力有了长足进步。现在他们想自己主导，于是提出来他们自己做。我们支持他们。”

余承东还明确表示，华为将“聚焦尊界、享界、智界、尚界，让每个界都获得更加充足的资源”。华为终端精力有限，四界需要输血，这是华为没有动力回到“全流程主导问界”旧模式的根本原因。

止血，止的是什么血

既然战略方向未变，谈判桌上要解决哪些课题？

止资本市场的血。 9月15日声明发布后，赛力斯股价连续承压，H股跌超7%，A股跌超6%。投资者担忧的不是“赛力斯主导”本身，而是“华为赋能”会不会被稀释成一句空话。谈判需要给市场一个明确信号，技术供给不变，含华量不降。

止渠道体系的血。鸿蒙智行门店面临“二选一”：专卖问界，或销售其他四界。经销商体系的拆分需要时间，强行一刀切可能造成渠道动荡和销量断崖。所谓“原班人马回归”，更可能指向存量项目（如M8交付）的履约性质保留，以及渠道过渡期的协同安排，而非战略押注的回头。

止市场信心的血。赛力斯副总裁康波在调整后迅速回应，赛力斯是引望股东（持股10%），“问界将有华为最新、最好、最实用的技术、产品以及供应保障”。赛力斯官方也在投资者平台承诺，“华为的智能化技术将持续应用于问界并不断迭代升级”。谈判很可能涉及将这一保障以更明确的形式固化，避免市场对“去华为化”的过度解读。

在林言看来，这三重止血需求叠加在一起，才是双方迅速回到谈判桌的真实驱动力。可以说，二次谈判不是战略层面的重新拥抱，而是操作层面的紧急修补。

为什么不是真正意义上的复合