贾国龙的“真还传”：还不上员工的钱，只好欠老乡一个人情

导语：不管谁给西贝续命，我只怀念那个还没进商场的“蒙古包老店”

商场如戏，全靠演技。

前段时间苏宁张近东的资产归零的事儿让人唏嘘，一代商业巨鳄的张近东“资产清零”。如今西贝贾国龙的融资续命连续剧上演，关店、欠薪的风波不断。

这年头，大佬们的落寞方式各不相同。

但区别在于，贾国龙显然更懂“在家靠父母，出门靠老乡”的朴素哲理。

就在西贝被曝出大规模欠薪、关店超150家的至暗时刻，老乡见老乡，两眼泪汪汪，一位“家里有矿”的内蒙古老乡，带着真金白银来了。

一、矿老板救场，贾国龙的“大家长”人设崩了？

天眼查APP数据显示，3月10日，西贝餐饮集团完成工商变更，新增股东林来嵘，注册资本增至约1.04亿元。

这位林来嵘什么来头？

众兴集团创始人、大中矿业实际控制人，2025年胡润富豪榜上95亿元身家。更重要的是，他和贾国龙同为内蒙古巴彦淖尔市人。

一个月前，西贝刚完成A轮融资，新荣记创始人张勇、前阿里合伙人胡晓明等已经入局。一时间，西贝仿佛成了资本圈的“香饽饽”。

然而，资本的暖风，吹不散现实的寒意。就在这一轮轮融资消息的背后，是西贝员工的“瑟瑟发抖”。

3月6日，据凤凰网科技和36氪报道，西贝内部正式下发通知，公布了工资缓发的人员范围，总部员工从500余人锐减至200余人，门店关闭数量远超102家，有员工透露“现在已经关了150家”。

小红书上也出现了疑似员工被要求待岗、降薪，甚至被诱导主动离职的控诉。

这就很有意思了，一边是风评还没扭转，一边是矿老板携95亿身家入场。一个深陷各种风波、品牌形象崩塌、关店上百家的餐饮企业，凭什么还能拿到这么多融资？

答案或许就藏在“老乡”二字里。

先说林来嵘这轮入股，内蒙古西贝餐饮集团3月10日工商变更，新增股东林来嵘，注册资本增至约1.04亿元。

这点钱对身家95亿的矿老板来说，不过是一笔“友情支持”，都谈不上伤筋动骨。

有分析认为，矿业资本入股餐饮看似不相关，实则存在多重协同可能：矿业企业在地产、物流、能源等领域有积累，或可帮助西贝降低门店租金和运营成本。

林来嵘的经验，可为西贝未来IPO提供资本市场资源。

说白了，在消费投资整体趋冷的当下，实业资本的入局，本质上就是一种“信用背书”。

再看一个月前的A轮融资。

新荣记张勇的入局，被业内视为餐饮同行的战略驰援。高端餐饮标杆给西北菜巨头站台，传递的信号很明确：同行都觉得你还能救。

这就是西贝的商业价值所在：再怎么说，它依然是拥有近400家直营门店、年营收曾超60亿的餐饮巨头。

它的供应链体系、门店网络、品牌认知度，依然是一笔优质资产。说白了，资本看的不是你现在有多惨，而是你死过之后能活成什么样。

二、矿老板的钱，能把西贝从“预制菜”坑里拉出来吗？

钱到位了，人来了，接下来就看西贝怎么走。未来无非几种情况：

第一种，也是最乐观的剧本：资本与实业双轮驱动，西贝浴火重生。

矿老板的资金解决了短期流动性危机，张勇的餐饮管理经验带来产品与服务的实质提升，胡晓明的互联网思维改造会员运营与数字化能力。

西贝从“高溢价低利润”的畸形模式中走出来，重新定义“家庭欢聚餐厅”的定位，在80-100元的客单价区间打出新竞争力，理想很丰满。

第二种，也是更商业的剧本：各有目的资本局，最后变成一地鸡毛。

林来嵘的入股被业内称为“老乡之间的相互站台”。

万一这只是给贾国龙“续命”的友情赞助，而不是真正意义上的战略投资呢？万一新荣记的张勇只是财务投资，而不是真的要把自己的高端管理经验倾囊相授呢？万一胡晓明的互联网思维在餐饮这个重资产行业水土不服呢？

更关键的是，如果贾国龙依然沉浸在自己“教育用户”的执念里，依然觉得“冷冻技术可以比新鲜更好”“西贝没有预制菜”，那再多的钱也填不满这个认知的坑。

第三种，也是最残酷的剧本：资金链暂时稳住，但消费者不买账，最终被市场抛弃。

西贝这次危机的导火索是预制菜风波，但根本问题是品牌溢价逻辑的崩塌。像萨莉亚那般直接将预制菜拍出来，但价格姿态放得很低，依然能够受到认可，归因还是价格与菜品在消费者心中不匹配的问题。

但有一说一，新资金入局总比没钱好。张勇新荣记的管理能力加持，也确实有可能拯救西贝的品牌。

毕竟新荣记在高端餐饮领域的口碑和管理能力，是有目共睹的。如果能把那份对食材的尊重、对品质的坚持，注入西贝的体系里，哪怕只是改善一部分产品的体验，都有可能让消费者重新燃起信任。

说到底，大家怀念的，是没进商场前的老西贝莜面村。那时候的莜面是现搓的，羊肉是现炖的，进蒙古包能闻到西北的豪迈与锅气。后来西贝进了商场，做了标准化，赚了快钱，也少了些最初的味道。

矿老板的钱能救急，但救不了魂。西贝能不能活过来，最终看的不是资本有多厚，而是能不能把那个魂找回来。

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发布于：上海

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