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外卖大战,把一批电商人坑惨了

来源:晰数塔互联网快讯 时间:2026年02月16日 15:23

作者 | 六哥JOJO

外卖大战,轰轰烈烈,闪购大战,刀光剑影,随着战火熄灭,滋生的泡沫稀碎一地,真正的价值重新浮现。

苦生意

去年,外卖大战狂撒补贴,闪电仓被迫卷入。

一边补贴硬拉,盛况空前,一边新玩家涌入,前所未有。“现在能值得投资的业务不多了,开个闪电仓,投个门店,花钱上班”大部分匆忙入场的“小白”初衷如此,为数不多能投的业务,然后花个钱上个班,好过餐饮,然后我们能看到,靠近珠江新城的赤岗城中村里,一条小巷都是闪电仓,有酒饮垂直仓、成人用品垂直仓、闪电仓超市,五金垂直仓,应有尽有,琳琅满目,再加上骑手来来往往,往日集市。

但随着大战熄火,最初狂撒补贴的平台也开始猛收补贴,闪电仓商家开始承担更多的活动费用,一时间打回原形,一边羊毛出在羊身上,商家要承担活动补贴,开始接手每个周末的活动冲锋任务,单量屡破新高,毛利越来越少,花钱赚吆喝;一边是不参加活动,流量曝光骤减,有的商家为保毛利,砍掉所有酒水促销,只做百货、零食等毛利品,最后被新人新仓头铁冲单,流量曝光也被抢了。

“日销2w单,要招8个人,日销5k单,需要4个人 ,5k日销比2w日销赚的钱还多,单量越高,成本越高,毛利越少,很反常识。”

陈威,传统便利店起家,在武汉投资加盟了几个不同的闪电仓品牌,去年他赶上外卖大战,前期短期补贴,让陈威门店毛利激增,随后就出现了单量越高毛利越低现状。

“外卖大战期间,有一点很难适应,战况最凶时某一个时段订单像雪花一样飞过来,即便提前做了准备,场面仍然混乱不堪,我们被打个措手不及,很难正常运营。而且,外卖大战期间的订单,很多都是靠补贴的低价单,亏钱的单子占比很高。”

第一个问题是非正常单量下人手不足情况,为避免手忙脚乱,大部分闪电仓玩家只能增加人手,随之而来的是成本增加。第二个问题也随之浮现,外卖大战期间很多单子是亏钱的,增加的人手毛利不足以覆盖。

“比方说外卖大战期间,我们发现很多补贴单子是亏钱的,很多酒水单,单纯冲量,连配送成本也覆盖不来,枪打出头鸟,量越打亏损越高。”

“长期看闪电仓市场,我觉得还是大有可为。但它本质上是个零售苦生意,不是互联网的力量逻辑,得眼放长期,慢慢磨,最重要的能力一是选品等供应链能力,二是日常的精细化运营能力。必须得深耕这些能力,只靠外部的短期补贴是肯定不行的。”陈威认为。

而面对突然而来补贴大战,陈威的应对也很清醒、不复杂:多用后台数字系统,多看订单明细,多查亏损品类、搜索同一商圈内竞品情况,避其锋芒,推新品,保证毛利,不掉进越卖越亏的陷阱。

总而言之就是不乱打乱冲,不贪一时之快,以酒饮快消硬碰硬,而是借平台数字化系统,做精细化运营,避其锋芒,保证毛利,目前,外卖大战硝烟散去,陈威的闪电仓毛利趋于稳定,他计划继续坚持做精细化,在此基础上,稳步把门店规模化提上去。

陈威避其锋芒,不拼短期流量,和当时整个时势背道而驰。事后看,他的认知是正确的。外卖大战熄火,补贴退坡,闪电仓回归理性,当时猛冲猛打的人,退场者不少。

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熄火

“外卖大战熄火之后,大家拼的就是商品和服务能力,商家会分层,两个可能走向,一批盲目进来的小白会被淘汰,真正的好商家会浮现,也需要平台配合发现好商家。”

黄利,在中山做闪电仓,在零售行业有15年工作经验,2024年加盟松鼠便利,是第一次创业,中小型加盟商,目前开了4家门店,单店SKU8000。

“2025年外卖大战开打,新店扎堆涌出,明显增多,我感觉周边竞争明显激烈了。一是新的闪电仓牌子冒出来,二是新平台带巨额补贴下场。”黄利反馈道。

“但问题是卷量不卷质,纯打价格战,打不出差异战。”面对突然涌现的门店,黄利评价道:“外卖大战不是巨头之间的战争,背后是千千万万的闪电仓,是千万小店主的竞争,会出现劣币驱逐良币的情况,毕竟准入门槛低,纯打价格战没有意义,很多没经营盲目涌入的新商家,爆单后不能及时配送,客服效率也跟不上。”

新手开仓,为求曝光不择手段,疯狂报活动,以求冲量冲单快速练级升级,但没想供应链、履约、售后忙不过来,他们匆匆忙忙,却忘了零售本质。

“尤其是在选品上,大部分加盟商想以快打快,但被补贴拖着走,动销都集中在快消上,高客单商品动销一般,最后库存压力大。”

“松鼠更专业,供应链相对完善,商品上有及时汰换,不用太担心堆积问题。”

“另外就是客服问题,据我所知,不少新进来的闪电仓,单量是不稳定的,毛利是不稳定的,利润是不稳定的,因此像客服这类工作,基本都是店长兼职做,但一旦爆单基本忙不过来,售后基本顾不了。”

“对比之下,我们还可以,松鼠是中心化的客服,还会配合AI,客服硬件能打。门店只需要做配合就行,处理下退换货和回访。特别在乱战中,这个处理效率很关键。”

黄利认为,闪电仓的长期竞争,一定是需要商品和服务能力强,运营上越细越好。“比如选品,要覆盖到很细的需求,应急需求,我们会覆盖到深夜的尿不湿、耳温枪、拐杖这些凌晨订单。酒水的丰富性一定要上去,我们肯定要比大卖场更高。精酿啤酒的各个度数、最新的网红口味。酒的周边,松鼠根据场景,帮我们上了很多细分商品,比如搭配的下酒零食和喝酒的冰杯,拍照好看出片的鸡尾酒玻璃杯,调酒所用的原料基酒和配料,甚至商品详情页也会写明白调酒配方,还有喝酒时娱乐的东西,比如喝酒的扑克牌骰子,等等。

补贴熄火后,闪电仓后面拼的是长期基本能力,利润回归,精耕为王。

回归

短短几年,我们看到整个闪电仓经历了以下过程,先是区域保护,加盟商闭眼挣钱,随后放开区域限制,群魔乱舞,紧接着外卖大战,补贴来袭,一哄而上,随后补贴收紧,不知所措,如此惊心动魄,难以置信。

到了26年,随着外卖大战熄火,补贴退潮,行业的分化更加鲜明:一部分盲目入局、专业能力不足的小白玩家,被淘汰出清;更多精耕细作、能力扎实的玩家,进入了稳定经营。这种分化是一个行业走向理性规范后的正常竞争规律。

稳下来的玩家也在反思,外卖大战、激进补贴,实际上没有改变闪电仓行业进入“利润回归均值,精耕细作为王”新阶段的大趋势。行业留下来的玩家里,谈论补贴、大战、暴利的人越来越少,聊运营能力、供应链、服务的人越来越多。这是行业的一种价值回归。

发布于:海南

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