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黄子韬自曝卫生巾品牌销售额1.5亿未回本

来源：晰数塔互联网快讯时间：2026年02月08日 11:37

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黄子韬在韩国综艺中以企业家身份自曝，其创立的卫生巾品牌销售额达1.5亿元却仍未回本，这一反差背后是其对透明工厂的2.75亿重资产投入与低价策略的矛盾。

一、重资产投入与成本困局

工厂投资远超行业常规

黄子韬斥资约2.75亿元在浙江自建工厂，其中仅6条全自动生产线单条成本超2000万元（行业平均200万-500万元/条），叠加厂房收购、透明化改造（如安装9个摄像头直播生产）及医护级原料（蚕丝纤维、德国B5精华）支出。

对比传统品牌贴牌代工模式，其重资产投入导致回本周期延长，上线7个月仅覆盖总投入的54.5%。

低价策略压缩利润空间

主力产品62片组合装定价49.8元（单片约0.8元），显著低于苏菲等品牌（1-1.5元/片）；医护级标准（如菌落总数0检出）推高成本，毛利率不足10%（行业平均30%-50%）。

二、透明工厂革新与市场反馈

全流程公开重塑信任

工厂实施24小时生产直播，消费者扫码可追溯22道工序；开放线下参观，央视突击检查认证其品控（废品率2%）。

首月销售额冲至抖音品类前三，136万条用户评价中好评率达99.88%，复购主因安睡裤设计及独立包装便利性。

品控争议与体验分化

早期批次曾出现黑色异物（品牌解释为无纺布碳化残留），部分用户反馈日用款吸收慢、侧漏；敏感肌群体认可其安全性，但经量大用户建议改进吸收芯设计。

三、行业影响与未来挑战

倒逼行业升级透明化与安全标准

推动七度空间、苏菲等品牌研发透明生产线，促成2025年新国标新增“硫脲禁用”条款。

明星跨界从“贴牌割韭菜”转向重资产实业的模式，扭转消费者刻板印象。

盈利瓶颈与渠道短板

产能利用率仅60%，叠加线下商超铺货滞后（消费者反映“超市难寻”），增长依赖线上流量；若品控波动或竞争加剧，回本周期可能进一步延长。

风险提示：总投资与毛利率数据源自品牌单方披露，医护级认证属行业自律标准（非国家强制）。

总结：黄子韬以“赌上职业生涯”的投入尝试打破卫生巾行业安全困局，其透明工厂虽未盈利，但验证了“信任溢价”的长期价值。未来需平衡成本管控与品控稳定性，加速线下渗透，方能在实业赛道持续破局。

内容由AI生成

发布于：北京