庄君彬：岩板行业的革新者与引领者

庄君彬：岩板行业的革新者与引领者

对话广东大板智联陶瓷科技有限公司董事长庄君彬

地产行业深度调整周期下，家居建材产业正经历着一轮史无前例的洗牌。

传统瓷砖赛道增长见顶、门店客流持续萎缩、头部卖场闭店潮依然蔓延，依靠线下业务员拓店、单一卖砖的传统经营模式正在全面失效。

在此背景下，岩板作为高端改善家装核心新材料，成为行业为数不多的保持增量的细分赛道，但赛道内部同样乱象丛生：行业尚未诞生绝对龙头，大小厂商扎堆入局，薄板家装适配性差、加工铺贴交付翻车、产品同质化严重、经销商盈利持续压缩等痛点长期悬而未决。

庄君彬

佛山，作为全国建陶产业核心聚集地，一批新生代90后创业者跳出传统陶瓷大厂固化思维，以平台化、线上流量、全链路交付、合伙人共享模式开辟了一条全新的路径，来自福建的庄君彬便是其中极具代表性的实践者、佼佼者。

手握两万㎡全新岩板综合体验展厅，他大手笔投入使其拥有五十余年历史的鹰牌品牌资产，同步孵化高端进口平替子品牌 “梦想家”；区别于同行只卖板材的浅层经营，他自建专职设计师、监理、持证施工团队，坚持家装工程零外包，补齐岩板行业最大交付短板。

不同于老一辈陶瓷企业家重线下、重渠道的打法，庄君彬躬身入局短视频赛道打造个人 IP“中国岩板王”，以内容种草抢占线上流量；对内推行扁平化全员合伙人机制，覆盖销售、仓储、财务全岗位，构建轻量化创业平台。

面对行业普遍重制造、轻服务、固守旧思维的困境，他直言传统陶企是 “老登股”，转型节奏非常缓慢，难以适配当下快速变化的消费市场。

本次专访，与庄君彬展开一场深度交流，拆解其双线品牌布局逻辑、全链条交付体系、线上流量打法、新生代创业观，同时剖析岩板赛道真实天花板、建材行业未来转型出路，为身处存量内卷中的陶瓷从业者，提供全新经营思考。

庄君彬简介：

90后福建创一代、闽商新锐代表；大板智联创始人、梦想家创始人、鹰牌岩板总经理；岩板行业科技股玩家，拒绝内卷老套路；开黄色兰博基尼，深耕岩板全产业链；用年轻视觉，讲最真实的行业真话。

岩板增量见顶

陶瓷旧思维注定寸步难行

曾星亮：庄总深耕岩板多年，你对行业看得比较通透。站在企业经营角度，你觉得当下岩板行业正处于什么阶段？这条赛道还能走多久？

庄君彬：在我看来，岩板是一条快速上升的优质大品类，但目前行业没有真正的龙头，市面上现有头部品牌做得都不算出彩，彼此之间没有形成绝对壁垒，这也是我们愿意跟鹰牌集团合资，共同发展鹰牌岩板的核心原因。

反观传统瓷砖赛道，市场早已饱和，几乎没有任何新增空间。

但客观来说，岩板后续增量速度、扩容空间都会逐步收窄，赛道天花板很明确。岩板属于高端家装主材，瞄准改善型住宅、大宅别墅这类金字塔尖消费群体，而进口石材、进口瓷砖、国产岩板全都在争抢这一小部分客户，高端消费份额本就有限，岩板不可能继续无限制扩张。

地产行情持续低迷，还愿意买房、换房的客户，经济实力普遍在线，不会纠结装修成本，他们更看重的是空间整体美观、大气舒适。而且岩板够大，铺贴缝隙少，不会出现瓷砖常见的水波纹、辊棒印、R角；瓷砖规格小，缝隙多，各类施工缺陷更容易暴露。

我一直坚持一个观点：岩板是全新品类，绝对不能用传统陶瓷的思维去运营，固守瓷砖思路做岩板，一定会处处被动。

瓷砖的逻辑是全屋大面积通铺，每家每户的采购量相对稳定；岩板需求高度碎片化，一户家庭可能只拿两三片，分别用来做岛台、浴室柜、厨房台面、楼梯踏步、玄关背景、茶台，不同场景适配的花色、厚度完全不同。

同一款奢石纹理，做茶台质感绝佳，铺厨房台面就显得杂乱，厨房更适配哑光纯色板。这种碎片化需求，导致行业很难打造统一爆品，客户选择维度分散。传统陶瓷企业跨界做岩板，很容易陷入定位难题：到底主攻全屋通铺，还是台面、异形定制？每一个细分应用，都是独立赛道。

现在市面上岩板供应链平台，产品花色、库存规模已经做到极致，早早抢占了消费者心智。外界总说大板智联没有品牌溢价，但终端客户走进展厅第一感受就是：在这里能配齐所有岩板相关需求，这就是我们平台独有的优势。

曾星亮：建材行业深度绑定地产，市场持续下行，门店、家居卖场批量收缩，在你看来，整个建陶行业未来三到五年的核心发展方向是什么？

庄君彬：行业下行只是开端，后续竞争只会愈发残酷，行业洗牌会持续加剧，不懂变通的从业者一定会被淘汰。

产业都有周期，瓷砖依靠地产红利高速增长的时代已经彻底落幕，所有人必须主动求变。

第一，拥抱数字化新工具：AI 设计、短视频剪辑、新媒体线上获客，都是低成本转型工具；死守线下门店、传统业务员拓客模式的中老年从业者，会逐步退出市场，商业竞争本质是持续进化，不变者终将出局。

第二，拓宽市场边界：国内内卷加剧，可以布局出海赛道，开辟海外增量市场。

第三，区分企业体量灵活调整：像马可波罗、新明珠这类头部企业，体系完善，可维持现有模式以不变应万变；中小企业、新生代企业，必须持续创新、轻装转型，盲目大规模建厂重资产投入，风险会越来越高。

我一直坚决不盲目投建岩板工厂，因为看不清两年后的制造端格局，动辄几千万、数亿的重资产投入，风险完全不可控。

做生意，看不到长远未来，千万不要轻易大额投入。

行业没有永恒的龙头，诺基亚会被苹果、华为替代，商业迭代永不停歇。

传统建材行业从业者大多踩着时代红利起家，整体认知、学历水平有限，缺少长期战略思维；只有主动学习、拥抱新渠道、新工具，才能长久立足。

我一直认为，创业失败是常态，一帆风顺才是特例，不要抱着 “必须熬到最后” 的执念，生意难以为继，及时止损也是一种人间清醒。

携手鹰牌、孵化梦想家

平台化双线突围

曾星亮：业内都清楚，你们与鹰牌合作，付出了不小成本，与鹰牌携手，背后是什么战略考量？大板智联、梦想家、鹰牌岩板三条业务线，如何做差异化区分？

庄君彬：我最近在运营个人 IP，账号定位 “中国岩板王”。

我觉得自己比较年轻，敢闯敢拼，与鹰牌携手，不是为了短期盈利，核心是要重塑全行业、经销商群体、终端客户对我们大板智联的固有印象 —— 打破外界觉得我们只是小型批发商的偏见，告诉所有人大板智联拥有成熟品牌实力，是专业岩板供应链研发服务平台，不是只做低端货的小公司。

两万方新展厅落地，就是我们品牌升级的载体，重新定义大板智联的行业定位。我们双线打造独立子品牌：一是梦想家，主打进口岩板平替，对标意大利高端岩板，和顺成这类头部工厂深度合作，采用国际顶配设计与生产设备，做到好而不贵。二是鹰牌岩板，依托鹰牌五十多年老牌底蕴、上市公司信任背书，叠加大板智联七八年沉淀的供应链、配套服务能力，双向赋能，提升经销商与业主的整体满意度。

传统老牌陶企，我把它们称作 “老登股”，体系庞大、转型节奏缓慢，还在沿用老旧模式：招业务员全国跑终端、大面积开专卖店。可现在红星美凯龙、居然之家接连闭店，这套打法早就行不通。

我们作为赛道后来者，必须靠新思路新方法来实现弯道超车。

当下建材行业拼的早已不是渠道数量，而是企业家自身的综合能力，创始人IP、线上流量、战略眼光都是核心竞争力。

你看新能源行业，雷军、马斯克全都亲自站台讲品牌、讲理念，讲梦想，其实所有消费品最终面向终端用户，而非中间商，老板亲自做内容、做流量，是未来企业的标配。

前几天我带三百人团队看周星驰的《功夫女足》电影，现场和团队成员说，未来做生意一定是流量为王。

曾星亮：两万方全新展厅投入巨大，涵盖硬装、软装、设计、施工全配套，你对这个新展厅有怎样的长期规划与行业愿景？

庄君彬：这座展厅的核心使命，是扭转行业对大板智联 “小公司” 的刻板印象，全方位展示我们的产品实力、服务体系与团队格局。

展厅命名大板智联・梦想家，承载我们深耕高端岩板赛道的情怀与理想，我们坚信中国制造岩板品质完全不输进口产品。

展厅定位中国岩板应用示范基地，完整落地岩板全空间实景，打造高端岩板卖场标杆，改变消费者 “岩板展厅简陋廉价” 的固有印象，让大宅、别墅高净值客户进店就能匹配自身身份审美。

现阶段行业普遍陷入库存内卷，企业囤积海量岩板板材，却忽略终端客户真实需求：消费者采购岩板，需要的不是繁多库存，而是适配自家空间的一体化设计解决方案。

未来两三年，我们持续打通好设计、好材料、好交付三大核心能力，依靠终端客户口碑转介绍稳定获客，不单纯比拼产品库存数量，深耕沉浸式体验、标准化落地服务，持续夯实行业标杆地位。

曾星亮：听说你们计划办一场新展厅开业仪式，初步定在什么时候？行业里不少品牌都会赶在十月陶博会造势，届时全国经销商齐聚，自带客流红利，你们是否考虑这个节点？

庄君彬：原本打算八月份办开业，但现在展厅装修、配套设施还有大量内容要完善。岩板和普通瓷砖不一样，还要做热弯、异形加工，整套工序，工期长，落地流程复杂，要是进度跟不上，开业只能往后顺延。

我们其实没打算刻意蹭陶博会流量。平时展厅自然到店客流本就稳定，不靠展会带客；眼下整个市场处于淡季，行业声量低迷，我们反倒想趁这个空档，靠自身完整的产品和服务打出一点水花来。陶博会如今实际引流效果早已大不如前，一切还是按我们自己的节奏来。

自建施工团队零外包

填补行业最大短板

曾星亮：岩板交付是全行业公认的痛点，开槽、铺贴稍有不慎，板材很容易开裂，不少业主装修一两年就出现破损，砸与不砸进退两难，砸了，又得费一笔钱，不砸，整天让自己看了不舒服。听说你们自建设计、监理、施工一体化团队，家装工程绝不外包，这套模式的底层逻辑是什么？

庄君彬：很多工厂主推3mm、5.5mm、6mm薄板，薄板原本是为幕墙工程设计，优势是轻量化，但根本不适合家装。

薄板韧性强、厚度不足，运输极易产生暗裂，搬运、施工对工人手艺、辅材要求极高，家装瓦工泥水工铺贴工水平参差不齐，稍有失误就埋下长期售后隐患。

我是行业第一个大规模主推9mm家装专用岩板的人，1600×3200规格搭配9mm厚度，兼顾稳定性与施工容错率，运输破损率大幅下降。

网上很多人鼓吹 “6mm薄板才是正宗进口岩板”，完全脱离家装实际，只是营销噱头。换成自家装修，谁会选风险更高、施工更贵的6mm薄板？工程医院、大型幕墙另当别论，家装完全没必要。

我们正在搭建行业独有的自有施工团队，坚决不外包、不分包。

目前展厅已有 5名专职设计师、3名监理，短期内会配齐三十多名持证安装师傅。展厅还没全面运营，单月施工服务费就能做到四五十万。

消费者买岩板，本质买的是完整落地的装修结果。

单块岩板动辄一两百斤，业主不可能自己加工、铺贴，还要分头对接加工厂、零散施工队，流程繁琐，完全贴合现在的懒人经济。

我们搭建一套标准化交付体系，为客户全程兜底。

曾经有一单施工造价两万，出现失误我们直接赔付五万，整板拆除重新铺贴；这次赔付也倒逼设计、监理、施工全流程严控标准，避免后续再翻车。

传统头部陶企不会重金自建施工团队，体系层级多，职业经理人都会规避大额赔付风险；但我们是创业平台，愿意为长期口碑承担短期成本，真正实现产品、设计、加工、铺贴一站式全案服务。

未来我们不会只单纯售卖岩板材料，两万方 “梦想家” 展厅主打沉浸式体验，复刻简一成熟的密缝铺贴体系，打造中国岩板应用示范基地，完整展示楼梯、台面、背景墙、全屋通铺等全场景落地效果。

我们的目标是做成佛山网红岩板打卡集散地：客户最终买不买不重要，来佛山选岩板，一定会先来大板智联展厅看一看，就像去乐从买家具，大家首选先逛罗浮宫，哪怕买不起，也要先体验高端质感，这就是我们想要达成的效果。

目前市场已经形成大板智联、贝佳斯两大头部岩板供应链平台的二元竞争格局，存量市场足够支撑两家稳定发展；我们现在加码交付服务，就是拉开和同行的差距，在板材价格内卷、利润持续压缩的环境下，把设计、加工、施工服务做成企业第二增长曲线。

曾星亮：陶瓷行业贴牌代工乱象普遍，不少工厂为压缩成本放宽质检标准，你们在产品品控上有哪些不一样的坚持？

庄君彬：我2015年就做陶瓷贴牌，太清楚传统代工厂品控松散、瑕疵频发的问题。

转型做岩板后，我们制定的质检标准远高于行业平均水平，好几次合作工厂都坦言：“你们验收要求太高，接你们的订单很难赚钱，很难盈利。”

我们选合作工厂，价格从来不是第一标准，就算报价更低，只要品控达不到我们的要求，直接放弃合作。我们坚持 “好而不贵”，核心做到美观、快速交付、品质稳定、性价比突出。

研发端我们每年固定投入五百多万做原创花色、工艺开发，和市面上大批量外购设计文件、照搬花色的平台形成巨大区别；同时严控品控、售后，产品出现问题第一时间赔付客户，减轻前端合伙人的服务压力。

扁平化合伙人机制

打造全员创业平台

曾星亮：你推行全员合伙人模式，覆盖销售、跟单、仓储、财务全岗位，筛选合伙人的核心标准是什么？这套机制和行业其他平台的合伙人制度有本质区别吗？

庄君彬：市面上大部分岩板平台做合伙人，都是高门槛筛选，只招少量优质代理商，靠赚点位、收单盈利，平台本身没有真正赋能的心思，长期一定会被市场淘汰。大板智联的合伙人体系走扁平化路线，门槛宽松，只要真心想深耕岩板赛道，愿意入驻展厅设立办公点、自带团队拓客，我们就提供全维度赋能。

我们定位是创业共享平台，不是单纯赚差价的收单平台，核心扶持愿意踏实干事、真心想创业的年轻人。什么是合伙人？核心就是一群愿意拼尽全力卖货、扎根建材行业的人。

合伙人最核心的诉求无非两点：快速开单、清晰结算，剩下都是虚的。作为平台掌舵人，我要看得远，提前预判一年、两年后的行业走向，做好顶层决策，带着合伙人持续增长，让大家能实实在在赚到钱。别的平台订单量持续萎缩，我们能稳步上涨，靠的就是这份长期坚持。

第一，我们坚持产品原创，每年五百多万研发投入；第二，严格品控；第三，售后兜底，有问题立刻赔付。再加上我亲自出镜做 IP、打造全网流量，抖音、小红书、视频号铺满大板智联、梦想家、鹰牌实景案例，合伙人根本不愁客源。

我们现有五百名销售合伙人，这是别家很难复制的渠道优势。

携手鹰牌之后，我们不会照搬传统品牌招聘业务员全国跑市场的老路，而是结合鹰牌品牌公信力、大板智联成熟供应链、庞大合伙人团队三方协同发力。长期来看，跟单、仓储、财务等后端岗位，后续也会逐步落地合伙人机制，把大板智联打造成全员共享的创业载体。

曾星亮：你亲自运营个人 IP 账号，持续在短视频抖音小红书等平台输出行业内容，你觉得当下建材企业创始人躬身入局做线上流量，核心意义在哪？

庄君彬：现在所有消费品赛道，流量决定生存根基，线上种草是成本最低的品牌传播方式。

举个例子，我们长期输出木纹砖对比木地板的内容：木地板容易发霉、滋生白蚁、防水差，木纹砖质感相近、耐用防潮，一屋传三代，人死砖还在，消费者看多了自然会重新考量。

新能源赛道也是同理，雷军、马斯克亲自站台输出品牌理念，对比传统燃油车企，线上流量带来的转化差距一目了然。

茅台能稳居高端赛道几十年，靠的是长年累月的用户心智渗透；互联网时代，我们就要靠短视频、图文快速完成种草。当全网铺满我们的产品案例，客户自然会主动上门咨询，根本不用依赖业务员线下低效拓客。

未来客户来源会全面线上化，终端普通消费者会取代经销商成为核心客群，提前储备线上流量，是企业活下去、走长远的基本盘。

曾星亮：当下佛山陶瓷经销商普遍迎来二代接班，不少年轻从业者缺少清晰经营思路，你作为90后创业者，对建材行业新生代二代有哪些实在建议？

庄君彬：我朋友圈发过一句话：爹妈给的叫平台，你自己打下来的才叫江山。年轻人就要埋头苦干、全力去拼。

福建人向来信奉爱拼才会赢，我接触的湖南私抛厂、福建、温州陶瓷二代，身上都有一股狼性和冲劲；反观不少广东本地二代，身上缺少敢闯敢拼的狠劲。

我年纪轻，做事看着锋芒外露，不是嚣张，是做事业该有的决心和气魄。一个老板自身气场萎靡、瞻前顾后，怎么可能把生意做好？

很多福建同乡创业，习惯四处筹措资金起步。之前有西樵本地老板问我，借钱做生意万一还不上怎么办？我说我们借钱创业，心里想的是怎么把生意做大做起来，你们却先纠结负债压力，顾虑太多，做事束手束脚。

创业一旦下定决心，就要火力全开，要么闯出一条路，要么被市场淘汰，没有中间选项。借钱那一刻起，就没有回头路，只能一心做成。

但凡做事前总琢磨 “万一失败怎么办”，心态先输了，注定很难成事。

曾星亮：纵观整个岩板赛道，你跳出单纯售卖板材的传统逻辑，打通设计、加工、施工全链条，以解决方案思维经营企业，这套升维打法，确实为行业提供了全新参考。

庄君彬：当下行业环境艰难，但机遇永远留给敢干、肯干、善于思考的创业者。我始终保持持续学习、主动求变的状态，依托差异化路径稳步前行，岩板赛道依旧存在广阔空间，坚持长期价值，企业就能持续向上发展。

了不起的90后

“三分天注定，七分靠打拼”。

闽商独有的闯荡底色，遇上互联网原生90后的创新思维，在佛山建陶赛道催生了大板智联创始人、鹰牌岩板操盘手庄君彬。

出身福建泉州的他，年少便浸染闽商闯荡文化，早年在家乡做过纺织生意，早早种下经商基因。

2015年，不到三十岁的他只身奔赴陶瓷之都佛山，一头扎进瓷砖贴牌贸易，从头吃透原料、生产、分销全链条，亲眼见证行业低价代工、品控混乱的乱象，也敏锐捕捉到岩板这一新兴品类的长期机会。

没有依靠家族现成产业躺平，他选择自筹资金从零创业，完整走完从底层贸易商到平台操盘手的蜕变之路。

地产下行周期，传统瓷砖行业红利见底，岩板虽有结构性增量，却长期面临无头部品牌、交付缺陷、渠道僵化等痛点。

众多深耕数十年的老牌企业死守线下拓店、单品走货的旧模式，发展举步维艰，而庄君彬凭借刻在骨子里的闽商韧性，搭配90后独有的流量、平台化打法，短短数年将大板智联做成国内两大头部岩板供应链平台之一；2026年，他选择携手拥有五十余年历史的鹰牌岩板独立运营权，落地两万平方米综合体验展厅，搭建自有施工团队与扁平化合伙人体系，走出一条区别于行业传统的突围路径。

八山一水一分田的生存环境，造就福建人敢闯、务实、抱团、不惧试错的经商特质，这一点完整贯穿庄君彬的创业历程。

闽商自古不恋故土，远赴各地，寻找产业机遇，庄君彬早年放弃家乡稳定生意扎根佛山，便是典型写照。

行业淡季多数建材商家收缩观望，他反而持续重金投入展厅建设、品牌收购、研发配套，旁人眼中激进的布局，正是闽商 “爱拼会赢” 的直观体现。

和行业保守经营者不同，福建创业者从不畏惧前置投入与短期负债，做事优先思考如何做大市场，而非提前焦虑亏损风险。

为搭建完整赛道，庄君彬主动整合资金投入品控、施工、线上流量，决策不受短期盈亏束缚。

在品质把控上，他延续闽商以诚立业的实业底线，早年贴牌经历让他看透行业低价低质乱象，转型岩板后大幅抬高验收标准，不少合作工厂坦言门槛过高、利润微薄，即便厂商报价更低，只要工艺不达标便直接终止合作。施工环节一旦出现失误，哪怕一单赔付数万、拆除重做也绝不妥协，愿意用短期成本换取长期口碑。

抱团共生是闽商另一核心特质，异地经商的福建人素来互通资源、彼此扶持，这套逻辑被庄君彬转化为企业组织模式。

区别于同行抬高门槛筛选少量代理商、赚取渠道差价，大板智联推行扁平化合伙人机制，开放供应链、展厅、流量、售后全平台资源，扶持所有愿意深耕岩板的创业者入驻，覆盖销售、仓储、财务、跟单全岗位，五百名销售合伙人形成稳定渠道网络，复刻闽商众人合力、共享红利的经营思路。

如果说闽商底色赋予庄君彬敢拼敢扛的底气，90后互联网成长环境，则让他拥有颠覆传统建材行业的全新经营逻辑，和60、70后老牌企业家形成鲜明代际差距。

老一辈陶瓷从业者高度依赖业务员线下出差、家居卖场开店、多层经销商分销，重产品轻服务、重线下轻线上；而原生互联网一代的庄君彬信奉流量为王，亲自打造 “中国岩板王” 个人IP，全平台运营短视频账号输出家装方案与行业观点，绕过中间商直接触达终端消费者。

他多次向团队强调，未来市场客户将全面线上化，终端业主才是核心服务对象，这套认知彻底打破行业固有渠道逻辑。新生代独有的解决方案思维，让庄君彬跳出单纯卖板材的单一盈利模式。

行业普遍只做材料贸易，价格内卷严重，他提前布局第二增长曲线，自建专职设计师、监理与持证施工团队，家装工程全程零外包，打通设计、加工、铺贴一站式交付。

行业公开数据显示，展厅尚未全面运营，每月施工服务费已稳定创收四五十万。精准抓住当下懒人经济需求，解决普通业主无法自行搬运、安装重型岩板的痛点，填补行业长期存在的交付短板。

他每年固定投入五百万原创岩板研发，拒绝行业普遍外购花色文件的偷懒做法；同时保持理性风控，不会盲目砸重金新建陶瓷工厂，看不清中长期制造格局便放弃重资产投入，进退灵活，是典型新生代风险管控思维。

在人才管理上，他融合闽商共生理念与90后扁平化管理，无繁杂层级束缚，结算高效、赋能落地，吸引大批有冲劲的年轻从业者。

一句 “爹妈给的叫平台，自己打下来的才叫江山”，既是他多年独自闯荡的创业感悟，也精准契合新生代奋斗价值观，有效改善传统建材企业人员老龄化、积极性不足的问题。

如今建材行业全面进入存量洗牌，固守旧渠道、拒绝转型的老牌厂商，以及只做低价走量、无长期规划的小批发商，都在持续被市场淘汰。

庄君彬作为新生代闽商创业者，提供了一套可落地的突围范本：坚守闽商实业底线，重品质、讲信誉、敢投入扛风险；依托90后互联网思维完成商业模式升维，从材料供应商转型空间解决方案服务商；搭建共享创业生态，摒弃压榨式渠道盈利，携手青年从业者共同成长。

诸多行业公开活动报道评价，庄君彬的崛起，不只是一家岩板平台的成功，更是新旧两代商业思维融合的典型样本。

老一辈闽商凭一腔拼劲打下实业根基，新一代90后闽商在此基础上，以数字化、服务化、平台化思路完成传统建材产业迭代。

褪去行业红利的时代，真正能穿越周期的企业，既要脚踏实地、不惧风浪的实业底色，也要拥抱变化、持续革新的年轻视角。

不靠家族资源躺平，不困于行业陈旧套路，从泉州纺织小生意到佛山岩板头部平台掌舵人，90后闽商庄君彬正在两万平方米的岩板展厅里，持续书写属于新生代建材创业者的全新产业故事。（作者：曾星亮）

发布于：福建

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