李飞飞说的两类人可能仅2%：所有老登都在退潮，但有一种人会越来越贵

（来源：绝望的老爹）

李飞飞最新的预判让我想到了98-2的人才法则。

这两类人是：

1、左端——前1%顶尖专家：垂直领域做到极深，有AI追不上的判断力/行业直觉。AI帮他筛掉90%的重复活，精力压到最核心的10%。价值不被压缩，被充分释放。

这些人典型画像：顶级医生、资深律师、架构师、头部创作者。

把查文献、写初稿、跑常规分析交给 AI，自己只盯最关键的诊断、策略、结构设计。

2、右端——高主动性通才：跨领域整合、自己造工具、自己定义工作流，不等“被增强”，自己是增强的起点。

这些人典型画像：项目负责人 / 增长操盘手 / 懂业务的产品经理 / 会用 AI 的运营。

自己搭工作流、写脚本、做小工具，把 AI 当“外包团队”用。

这些人不一定在某一项上登峰造极，但他们极度“贪心”。他们不满足于等待指令，而是主动用AI写代码、做设计、搭工作流。就像那位非技术出身却自己用AI搭建了全套管理工具的CEO一样，他们是“增强”的起点。

李飞飞说，两端的人都必须保有主动性。

中间的是“还凑合”的执行者：这些人的空间将被压缩。问题不是技能不够，是“姿势”不对——停留在被安排、按流程做，这些人会被AI追平，AI 能完成 70–90% 的产出，性价比被秒杀，岗位自然收缩。

哪怕是普通人，只要从被安排切到我上手试试能干什么，就不容易被扫进中间被压缩的那层。

李飞飞的观点可以拆成三层来理解：

1、不是身份，是姿势

创不创业、融没融资不重要，重要的是：

你是等公司教你用 AI，还是自己先折腾起来；

你是等岗位定义你，还是你主动重新定义自己的工作内容。

2、从“被增强”到“发起增强”

中间层通常是：别人给工具 → 我学着用；

高主动性的人是：我看到一个问题 → 我找 AI 来一起解决 → 我定义新方法。

后者才是李飞飞说的“增强的起点”。

3、Agency 是未来职场的硬通货

技术会过时，岗位会重组，但：

“这事儿没人安排，我也想办法推进”；

“这工具没人教，我先弄明白再用起来”；

这类人永远稀缺。

在AI时代，每一个主动定义问题、主动寻找工具解决问题、主动重构工作流程的人，都是自己职业生涯的创业者。

老登资产的退潮不可避免，旧权威的崩塌也在所难免。

但属于“人”的价值——我们的情感、我们的直觉、我们在模糊地带的孤注一掷——永远不会退潮。

与其担心被AI替代，不如问问自己：

我是那个等着被安排怎么用AI的“中间层”，还是那个主动拿起AI、把自己推向杠铃两端的“创业者”？

潮水退去时，裸泳的人会尴尬离场。

但那些学会了造船、甚至学会了造风的人，将迎来最好的时代。

相关推荐

看见的世界，看不见的李飞飞
李飞飞：AI的下一个大脑是理解3D空间的世界模型
李飞飞最新长文：AI很火，但方向可能偏了
万字实录 | 面对AI焦虑，李飞飞给普通人的建议：先找个年轻人，带你用一次AI
李飞飞团队放了个大招：用AI照亮医疗的“黑暗空间”
李飞飞最新访谈：10年后，只会剩下2类工作者
李飞飞的历险
李飞飞：Sora可以生成电影，但无法替代宫崎骏创造的感动
李飞飞对话《人类简史》作者赫拉利：AI 会增强人类，还是操纵人类？
李飞飞：高校学生应追逐AI“北极星”问题

网址: 李飞飞说的两类人可能仅2%：所有老登都在退潮，但有一种人会越来越贵 https://www.xishuta.cn/newsview151086.html