首页科技快讯裁撤200余个事业部，追觅科技紧急踩刹车，告别狂飙时代

裁撤200余个事业部，追觅科技紧急踩刹车，告别狂飙时代

来源：晰数塔互联网快讯时间：2026年06月30日 21:59

（来源：中访网财见）

不同于外界片面解读的“全线砍业务”，追觅对高潜力、技术协同的细分赛道选择保留深耕，仅裁撤无技术关联、长期无法盈利的低效业务单元。

出品|中访网

审核|李晓燕

2025年初喊出“无边界生态”，孵化两百余个事业部全面跨界；2026年夏天果断收拢业务，将繁杂业务线整合为四大核心赛道，同步推进组织瘦身。近期追觅科技的大规模战略调整，在消费电子行业掀起热议。外界流传的事业部整体裁撤、多批次人员优化等消息，让不少人将这次调整简单等同于“经营遇冷”，但拨开舆论表象，这场成立以来最大规模的组织重构，实则是成长型科技企业从盲目扩张转向深耕技术的必经蜕变。

狂奔一年

追溯这场调整的源头，要从一年前的生态战略说起。2025年追觅正式确立“无边界”发展路线，依托自研高速马达、AI视觉算法等底层技术优势，搭建十余个孵化器，每个孵化器下拆分独立事业部，业务版图快速跳出智能清洁基本盘。从大众熟知的扫地机、洗地机，延伸至新能源代步车、智能手机、自研芯片，甚至潮玩、线下茶饮等跨界领域，巅峰时期全集团飞书组织群人员规模接近2.8万人，两百余个BU各自独立运营，一度被内部视作“每一个BU都对标独立上市公司”。

快速铺开赛道的模式，短期带来极高曝光度，部分业务也跑出亮眼成果。旗下轻量化电动车项目落地仅一年多，累计交付突破一万台，率先实现正向盈利，印证追觅底层技术跨品类复用的可行性。但百花齐放的布局背后，组织管理、资源分配的矛盾持续发酵。多名在职及离职员工透露，大量新兴业务方向摇摆不定，部分事业部一个月内接连更换三任负责人，一条业务线同时背负多个研发方向，人力、研发资金被持续稀释。

分散化架构还催生一系列配套管理动作，从全员讲解产品、全员直播，再到全员短视频营销考核，层层下达硬性内容发布指标。员工坦言，多数人仅以完成任务心态应付内容产出，巡检考核机制消耗大量行政人力，却没能转化为产品销量增长。多元赛道持续烧钱，核心清洁业务的迭代节奏被放缓，原本集中的研发资源被分流，过度扩张的成本压力，最终传导至企业、员工、上下游合作方多方。

收拢四大核心赛道

面对扩张带来的资源分散难题，追觅在6月对外确认新一轮战略规划，正式锁定智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大核心赛道，对两百余个分散BU系统性梳理整合，将全部研发、资金、人才资源向四大板块集中倾斜。此次调整并非全盘否定跨界探索，而是清晰划定业务进退边界，所有整合动作均围绕企业原生技术壁垒展开，具备极强的逻辑合理性。

智能家庭作为追觅起家的基本盘，承载扫地机器人、洗地机、全屋智能硬件等成熟产品线，是稳定现金流核心，本次调整后将拿到最大资源支持，持续夯实高端清洁家电全球市场份额；户外庭院赛道聚焦庭院清洁、户外小型智能设备，延伸家居场景边界；智能出行赛道保留轻量化代步产品运营，重资产整车、手机量产计划暂停，相关团队转入产业研究院，仅保留底层电机、智能座舱技术长期储备；具身智能则聚焦家用机械臂、人形服务机器人，最大化复用自研马达与AI导航技术，抢占家用机器人长期风口。

不同于外界片面解读的“全线砍业务”，追觅对高潜力、技术协同的细分赛道选择保留深耕，仅裁撤无技术关联、长期无法盈利的低效业务单元。业内分析认为，这是当下消费电子行业的普遍转型逻辑：全球家电、智能硬件市场进入存量竞争，行业集体告别“靠铺赛道冲规模”的粗放增长，头部企业纷纷收缩冗余业务，把资源集中到能构筑差异化壁垒的领域，松下、三星、手机厂商此前均完成类似组织精简，属于企业成熟阶段的常规战略迭代。

组织瘦身阵痛

与业务整合同步推进的人员优化，是本次调整最受舆论关注的部分。行业测算数据显示整体优化比例约12%，涉及人员规模约2400人，优化工作从今年4月分批次启动，截至6月底已推进三至四轮。有员工反馈，百人规模的非核心事业部整体撤销，多个中小业务单元仅保留不足一成人员，飞书大群隐藏人数显示，也侧面印证组织规模收缩的现实。

客观来看，组织精简必然伴随短期阵痛，不少深耕细分项目的员工被迫离场，这也是市场争议的核心来源。但从企业经营视角分析，分散两百个独立事业部带来大量重复职能团队，市场、行政、测试、运营岗位冗余严重，资源内耗显著。本次整合后，大量职能岗合并复用，研发人员向四大核心赛道倾斜，能够加快主力产品更新迭代速度。创始人俞浩在达沃斯论坛上提及，企业核心管理层两百余人年离职率极低，外界放大个别离职案例，也侧面说明舆论容易聚焦调整的负面片段，忽略战略长期价值。

全员短视频考核机制的自然取消，也能直观体现组织逻辑转变。并非官方一纸通知叫停营销任务，而是冗余管理团队裁撤后，不再设置专人巡检内容发布，企业将人力从重复性行政考核，转移至产品研发、渠道拓展等核心环节，降低非生产性人力消耗。

收敛方能深耕

从高喊万亿美金生态蓝图，到主动收缩、聚焦四大赛道，追觅此次战略调整，给所有高速成长的科创企业提供重要参考：懂得“不做什么”，远比盲目扩张“什么都做”更考验企业定力。此前依靠技术复用快速拓界的思路本身不存在错误，但忽视组织承载能力、无边界分散资源，只会削弱自身核心竞争力。

本次调整留下两大清晰信号：其一，追觅并未放弃前沿科技探索，汽车、手机等长线项目转入研究院持续技术攻关，只是不再消耗现金流做大规模商业化；其二，企业发展重心彻底从“拼规模、铺赛道”转向“重效率、深技术”，依托成熟盈利业务反哺机器人、轻量化出行等高潜力赛道，形成健康经营循环。

短期组织优化带来的舆论争议、人员波动只是阶段性阵痛，当分散的资源重新汇聚到四大同源赛道，追觅在高速马达、AI机器人领域的技术优势有望进一步放大。在消费电子行业集体理性化的当下，这场主动踩下刹车的战略换挡，或许才是这家科技企业真正走向稳健长期发展的起点。