梁文锋的妥协与坚持：为了那留下来的97%

撰文 | 小一土

过去一年多里，如果你稍微关注一下中国的大模型行业，一定会经常听到 DeepSeek被疯狂挖角的传闻。几位核心架构师和研究员接连离职，跳槽去往腾讯、字节跳动和小米。在外人看来，这家光芒四射的明星创业公司，正在被巨头们用高薪一点点掏空。

但在长达一年多的开发周期里，公司大约270人的核心研发团队中，只有10个人离开了。换句话说，团队留存率高达97%。

当聚光灯下那些最有名的明星员工接连离开时，为什么绝大多数的工程师却选择了默默坚守？这家从成立第一天起就宣布绝不拿外部机构一分钱的硬核AI公司，又为什么在近期一反常态，开始积极接触外部资本？

在我看来，梁文锋放开股权融资，并不是因为母公司掏不起算力的钱了，而是他必须向真实的商业世界低头。在科技人才争夺战中，光靠情怀和高薪已经不够用了，这步对资本的妥协，是他为了留住那97%的年轻人，必须补上的一笔明白账。

走掉的十个明星，与留下的两百多个主力

外界对 DeepSeek 人才流失的恐慌，很大程度上源于一种幸存者偏差。

第一代语言模型的核心作者去了腾讯，V3架构的关键骨干去了小米，推理引擎的主力研究员进了字节跳动。这些名字在行业里太响亮，他们掌握着某一条技术分支的命脉。由于他们的去向被媒体放大，很容易让人产生一种这家公司快没人了的错觉。

实际上大厂挖走的，其实是金字塔尖上那几个已经被充分证明过价值的成品人才。如今的大厂正处于业务极度焦虑的阶段，他们急需这些带着光环的明星去撑起新业务的门面，哪怕为此开出几百万甚至上千万的年薪也在所不惜。

对于这几位技术大牛来说，在个人市场溢价最高、行业最疯狂的时候选择变现，是一个再正常不过的职业选择，无关乎忠诚。

然而，真正支撑起大模型迭代的，从来不是几个天才的灵光一现，而是大量扎实的工程实现、数据清洗和集群调度。做这些苦活累活的，是名单上另外那260多个人。

他们大多是刚毕业不久的名校生，在被市场贴上高昂身价的标签之前，他们更需要的是一个能专心做研究、写代码的地方。

在这个层面，梁文锋给他们提供的，恰恰是中国科技互联网圈子里现在最稀缺的资源：极低的工作内耗。

在大公司里写代码，工程师们往往要面对冗长的汇报层级、反复对齐的战略会议，以及强制要求产品马上商业化变现的业绩指标。这些管理动作消耗了技术人员大量的时间和精力。

而在 DeepSeek，梁文锋本人的做事风格极大地简化了这一切。这里没有打卡，没有严格的上下级界限，创始人自己天天在一线看代码。只要你的想法在技术上讲得通，公司就会直接批出庞大的算力让你去试错。

这就解释了为什么高达97%的人选择留下。年轻人其实非常精明，他们心里有自己的一本账。他们知道，如果现在跳槽去别的地方，可能每个月的现金收入能多个几万块，但他们会立刻陷入大公司的职场泥潭中。

而在 DeepSeek，他们能够直接上手调动几千张高规格显卡，去训练世界上最前沿的模型。这种不被世俗打扰的技术成长速度，以及未来写在简历上的含金量，是用眼前的部分工资差价换不来的。

失去几个成熟的明星确实是一种损失，但梁文锋用绝对的研发自由，保住了公司最核心的技术基本盘。

为什么不拿外面的钱，成了留人最大的软肋？

既然这种纯粹的研发环境如此吸引人，梁文锋为什么不能就这么一直干下去？因为商业世界的铁律是，纯粹的理想主义在面对长期的现实压力时，往往是不堪一击的。

我们必须正视科技行业的薪酬结构。在大模型这个疯狂的赛道里，留住核心人才最硬的通货，从来不是每个月发多少基本工资，而是股票期权。期权代表着员工对公司未来增长红利的分享权。

过去三年，梁文锋定下了一条死规矩：DeepSeek 的所有开销完全由母公司幻方量化来承担，坚决不接受任何外部投资机构的钱。

这种做法的好处显而易见，公司不用为了迎合投资人的退出时间表去催熟产品，可以完全按照创始人的技术直觉去走。但这种做法的坏处同样极其致命：因为没有外部真实资金的进入，公司的股权就完全没有一个公允的市场定价。

你可以代入一下那些核心工程师的真实处境。隔壁同行的竞争对手，手里拿着的期权因为公司一轮又一轮的数亿美元融资，估值已经水涨船高到了几百亿人民币。别人手里的纸面财富是非常清晰的，即使现在不能马上套现，心里的预期也很稳。

而 DeepSeek 的员工呢？他们手里虽然也有老板承诺的期权，但这笔钱到底值多少？没有人说得清楚。如果没有外部的风险投资机构拿着真金白银来给这家公司做尽职调查并给出一个明确的估值，员工手里的期权就永远是一笔算不清的糊涂账。

当这些二十七八岁的核心骨干到了成家立业的年纪，面临一线城市高昂的房价和生活成本时，光靠技术信仰是支撑不住的。这个时候，如果竞争对手拿着翻倍的现金总包，外加白纸黑字写明了对应估值的期权合同找上门来挖人，你让员工怎么选？

这就是梁文锋在过去一年里面临的最大管理死结。他可以用幻方在股市里赚来的钱，买全中国最多的显卡，开出行业顶尖的工资，但他唯独无法单凭自己的力量，给员工一个具有市场公信力的财富预期。

他可以对资本说不，但他不能要求手下的员工用自己的人生去为不确定的未来持续买单。

如果不解决这个估值和定价的问题，今天被大厂高薪挖走的是十个明星，明天被挖走的可能就是那260个技术主力。

打开大门融资，是给兄弟们算一笔明白账

所以，当我们在今年4月份看到工商信息发生变更，梁文锋把个人的直接持股比例大幅度拉高到34%，紧接着市场上就传出 DeepSeek 正在以数百亿美元估值接触顶级投资机构的消息时，业内并不觉得意外。

很多人将这解读为一家技术公司的变节，认为连最硬核的创业者最终也逃不过资本的围猎。但在我看来，这是梁文锋作为企业一把手，一次极其理性和成熟的商业决策。

他终于向资本市场的游戏规则妥协了，但这步妥协，恰恰是为了对那97%留下来陪伴他的人负责。

将个人的直接持股比例明晰化，是开展融资前最标准的动作，目的是为了让投资机构看清楚公司的实际控制权。

而引入外部的顶级财务投资人，其核心逻辑根本不是为了让母公司省钱，而是借用外部市场的眼光和资金，来给 DeepSeek 这家公司贴上一个准确的价格标签。

只有当腾讯、阿里或者大型主权基金，用几亿美元的真金白银投进来，把公司的整体估值顶上去之后，公司内部为员工设立的期权池才有了真正的商业意义。

梁文锋打开大门接受融资，就是要给那两百多名默默写代码、顶住了外部无数诱惑的年轻人算一笔明白账。

他要通过资本市场的背书告诉团队：你们过去的坚守是有价值的，现在你们手里拿的不再是老板口头的承诺，而是具有明确市场价格、未来大概率能够转换为丰厚现金的真实资产。

从更大的产业维度来看，大模型竞争打到现在，早就过了草莽英雄单打独斗的阶段。到了多模态和复杂推理的下半场，算力的消耗将是一个无底洞。

未来，不管是与底层国产芯片厂商进行深度的生态绑定，还是在海量用户的推理成本上持续烧钱，单靠一家量化私募机构的利润池，迟早会碰到天花板。

通过融资建立起健康的资本循环，才能让这家公司在未来的长跑中不至于因为弹药枯竭而被迫出局。

结语

在真实的商业世界里，从来就没有绝对完美的避风港。梁文锋曾经试图在中国科技圈建一个完全隔绝外部资本噪音的实验室。

但他最终认识到，要真正保护手下这群热爱技术的纯粹的人，不能光靠把他们关在门里，还要懂得利用商业社会的规则给他们争取最大的世俗回报。

而梁文锋打破自己定下的不融资规矩，则是对这份巨大信任的最务实的回应。

他向外部的商业现实妥协了半步，放下了自己对资本的抵触，但这半步的退让，换来的是整个公司利益分配体系的正规化，以及整个核心研发团队的长期稳定。

发布于：北京

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