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追觅扩张狂飙：十个孵化器，内部赛马

来源：晰数塔互联网快讯时间：2026年05月07日 13:30

来源| Tech星球

文| 翟元元

三天之内，连发11条微博炮轰小红书，俞浩再次将疯狂高调进行到底。

在互联网大佬们集体三缄其口的大环境下，追觅CEO俞浩反其道而行之，近一年以来，以己之力将企业家对外表达的KPI超额完成。

俞浩几乎是主动将自己推向风暴中心的。言行高调，挑战英伟达，自诩中国马斯克，喊话余承东入职，宣称追觅手机要与苹果、三星三分天下；业务无边界扩张，上天入地，从载人飞行器、火箭车，到家电、手机、智能眼镜，再到个人护理产品，甚至机械手表，要打造一个在外界看来极为庞大的“追觅宇宙”。

图注：4月底，在追觅硅谷发布会上亮相的智能眼镜。Tech星球摄

他经常语出惊人：五年之内成为世界首富；2026年挑战1000亿（营收），明年挑战3000亿，后年挑战1万亿，每年200%的同比增长；成为人类历史上第一个百万亿美金公司；公司下一阶段要从2万人到20万人；签约全世界最有影响力的十大明星；火锅要开出10000家。

他几乎先主动创造一个个争议话题，然后再去回应。他说主动把自己置于一个会被嘲笑的位置，不惜为了公司变成满嘴跑火车的形象。他公开解释说，自己为什么非要高调，而不是闷声发财；他甚至回应追觅与乐视不一样的地方在哪里。

“活人感”人设，在互联网上为俞浩吸引了一大批忠实粉丝，但与此同时，争议也纷至沓来。将自己置于流量中心的代价之一是，质疑与群嘲一齐砸向追觅与他自己：“吹牛”“不靠谱”，热衷“撒钱”，“下一个贾跃亭”……

即便是在追觅内部，很多人也表示看不懂俞浩，觉得追觅“太癫”。

人性喜欢造神，但残酷的现实也容易毁神。在不少行业人士看来，追觅与俞浩，若成功了便是中国特斯拉与马斯克，敢想敢干，失败了则可能是“下一个乐视贾跃亭”。

十个孵化器，内部赛马

俞浩曾在微博上公开透露，截至4月13日，追觅有5万名员工（含工厂）。两百多个事业部，每个事业部对标一家独立的上市公司。每个事业部都是一个独立的经营单元，彼此财务独立，独立经营。

图注：4月底，美国硅谷，追觅发布的手机产品。Tech星球摄

据了解，追觅两百多个事业部，分别归属于1至10号孵化器之中。采用孵化器+BU运作模式，十大孵化器涵盖扫地机、割草机、机器人、AI穿戴、潮玩、汽车、手机、奶茶、咖啡、火锅等各个赛道业务。其中，1号孵化器一号位为追觅二号员工。追觅一位员工向Tech星球表示，在追觅，公司没有联合创始人，俞浩为绝对的话事人。

按照俞浩的管理理念，两百多个事业部并行的考量，出于“彼此风险隔离，又能共享成功经验”。然而，追觅十个孵化器并行赛马，采用“田忌赛马”机制，同一赛道允许多个BU同时竞争。追觅员工称，有些业务，公司好几个团队同时在做，特别卷。

有汽车业务员工向Tech星球透露，追觅汽车业务除了星空计划，还有星际与星辰计划。星空计划目前发展最好，新车已经先后在4月份的北京车展及追觅美国硅谷发布会上亮相。

追觅BU成立门槛低，只要有团队和创意即可申请。但鼓励创新的另一面是，导致内部存在大量非公开BU，且成立与淘汰频率极高，部分BU仅存活20天即被关停。

成立十几支基金，组建数百人团队寻求募资

追觅最大底气来自于营收与利润。据追觅员工向Tech星球透露，公司去年营收四五百亿左右，利润在80亿左右。

在追觅，洗地机为主营业务，除此之外，便是割草机业务，每年营收大占比很高。以前主营业务创造的收益，用来孵化各个创新业务。但今年，追觅输血制度变了。

图注：4月底，美国硅谷，追觅发布的家电产品冰箱。Tech星球摄

集团给各个孵化器保留一定的试错空间，无法实现自我造血的事业部，可以向集团“借钱”。追觅员工称，然而今年3月份，集团明确下发“断粮”通知，4月借款减半，5月借款减至1/4，6月将完全停止借款，届时无法自负盈亏的BU将被砍掉。对于各BU而言，3至6个月时间为斩杀线，6月为Deadline。

各BU今年首要目标因而变成了募资，而且面临极高的融资与募资指标：目标设定为融资100亿、募资200亿，考核周期通常为6个月。

集团前期投入约30亿用于孵化BU，目前要求各BU自负盈亏。公司认为“讲故事融资”比“埋头做业务”更容易，因此鼓励BU通过融资解决生存问题，而非单纯依赖业务盈利。追觅要求每个成熟BU必须设立同名基金，或由孵化器统一设立基金进行投资。BU融资所得需优先偿还集团借款，若无法还款则面临被砍掉的风险。

据了解，追觅内部成立了十几支基金，组建数百人团队专门寻求募资。知情人士透露，目前基金募资100多亿，首期到账三四十亿。

激进扩张，压力传递给每位员工

结果导向，是追觅公司的价值观之一。

员工入职之后，默认留给自己的时间只有3至6个月。能者上，不能者下。然而，公司扩张目标颇为激进，俞浩制定的业绩目标是，2026年挑战1000亿（营收），2027年挑战3000亿，2028年挑战1万亿，每年200%的同比增长。业绩目标层层拆解之后，压力传递给每位员工。追觅员工福利待遇好的另一面是，压力也比较大。过不了6个月试用期离职的人，大有人在。

知情人士向Tech星球透露，在追觅，最难的是BU长，“最难的夹心层”。因为BU拿到融资后，BU长要对基金、集团有所交代。拿到融资的项目通常签订着相应的对赌协议，而一旦完不成目标，便有可能出局。

在追觅，各个孵化器、事业部用人方面不拘一格，不少孵化器负责人跨界负责业务。但大胆启用新人的结果之一便是，难免出现纰漏。部分孵化器负责人不熟悉业务，导致汇报时一些存在夸大进度和虚报数据的情况。

月营收1000万以上BU，才有资格参加俞浩的月会

各个BU在公司重视程度的体现之一，便是是否能参加俞浩召开的月会。

每月15日，俞浩会与追觅各孵化器、BU负责人开月会，以前各孵化器、BU负责人都可以参会，但今年，门槛变高了，月会不再雨露均沾。

知情人士向Tech星球透露，月会开始设立严格的营收门槛，仅月营收达到1000万以上的BU负责人有资格参加俞浩主持的月会。

追觅月会汇报时，各负责人都是使用PPT。参加过月会汇报的追觅员工向Tech星球透露，俞浩开会风格比较严肃，雷厉风行，不喜欢别人啰嗦，通常要求汇报者直接讲重点，有些汇报太过冗长，俞浩会直接打断。而且，他点评往往一针见血，可以精准找到汇报者的问题或漏洞。“如果他觉得你讲故事，包括战略方向，对市场有洞察力，他会让你把PPT全讲完，但如果觉得你啰嗦讲不到重点，他会一分钟都不给你，直接让你下台。”

有些汇报，俞浩会因为营收问题突然打断汇报者。追觅员工透露，有BU长在汇报时，刚讲30秒，俞浩便打断问对方，今年营收能达到多少，能到1个亿吗，对方回复达不到，俞浩便让对方直接下去。

对标华为、瑞幸、蜜雪冰城

追觅200多个BU，每个对标一家独立公司。在俞浩公开语境里，追觅对标过特斯拉、英伟达、布加迪威龙、携程等。其中，最受关注的业务之一，便是汽车业务。

图注：4月底，在硅谷发布会上亮相的追觅火箭车。Tech星球摄

4月27日，追觅在美国硅谷召开DREAME NEXT发布会期间，追觅星空计划总裁马俊野接受了包括Tech星球在内的多家媒体群访，首次对外披露造车的实质性进展。

马俊野表示，追觅汽车团队在2021年至2022年期间便开始筹备，团队规模目前已超过千人，其中研发人员占比达70%左右，预计到今年下半年，团队总人数将突破2000人规模。追觅汽车定位是打造“全球化高端新能源品牌”，采用类似“华为模式”的形式造车，与合作方共同打造新的汽车品牌，轻资产运营，寻找国内外成熟的汽车主机厂进行联合研发与代工生产，追觅侧重将主要的资金与精力倾注在研发端。

按照追觅产品规划，量产车型将在2027年正式上市销售。首批推向市场的是纯电轿跑，随后几个月内会陆续推出同系列的SUV产品。

至于定价策略，马俊野表示追觅的方向非常清晰，“20万元以内的车肯定不会做”，量产的高端车型价格将定在百万元级别以上。而在此次硅谷发布会亮相的火箭车，造价和售价将达到千万级别。

除了成熟度高、备受瞩目的汽车业务之外，追觅还有很多消费项目在悄然布局。追觅员工透露，目前追觅推进的线下业务有很多，奶茶（山也觅茶）、咖啡（DMCAFE）、冰淇淋、火锅（沸点计划）。其中，冰淇淋对标蜜雪冰城，咖啡对标瑞幸。

据悉，追觅咖啡目前门店数量为十几家。大众点评上，追觅苏州咖啡品牌名为“DMCAFE”，团购价格在9.9-18.9元。追觅上海“DREAMECAFE PRO ”店，产品价格更高，人均消费58元。一杯拿铁价格为48元，一杯黄油美式价格也要36元，比精品咖啡还要贵。

亏损的S级业务魔法原子，俞浩亲自下场救火

追觅公司S级业务之一，是机器人公司魔法原子，俞浩本人极其看重。知情人士向Tech星球透露，该明星业务仍处于亏损之中，还没有实现大规模化量产。

2026年，魔法原子成功亮相央视春晚，成为家喻户晓的机器人公司之一。该业务原本有望成为追觅生态下第一个IPO的子公司。追觅公司累计完成6轮融资，魔法原子自2024年至今，完成3轮融资。今年3月完成5亿元融资，并设立百亿级具身智能生态基金，计划2026年推进IPO。但同一个月，该项目创始人、CEO吴长征离职，公司法定代表人由吴长征变更为了陈春玉。

俞浩作为实控人亲自下场救火。一张流出的魔法原子内部截图信息显示，俞浩在内部群中直言团队没魄力，被动防守，要求砸2亿年薪招首席科学家，要PR全面包围对手，把宇树科技所有客户、所有投标全部抢过来。

最新的动态是，魔法原子日前官宣成功签订一份1.5亿元机器人采购大单，刷新行业单笔最大订单记录。

童话公司 OR 神仙公司？

俞浩给自己取得微博名字是“俞浩-爱送黄金”，时常“炫富”式的给员工以及陌生网友发放黄金福利。

俞浩称，当一家企业到了上万人以后，人才是最重要的产品，追觅在文化价值观、各种方法上有几百个工具，帮助大家去做出更好的产品和更有价值的商业回报。

对于追觅员工而言，每个人对公司体感评价都不一样。有人觉得公司制定目标太颠，几乎无法完成，入职一天便立刻离职了；也有人觉得追觅是神仙公司，薪资待遇Above the average，15薪，此外还能时不时享受到的员工福利包括：墨镜、防晒服、员工服、运动鞋、行李箱、羽绒服、去南极旅游、免费观看演唱会、黄金等等。

俞浩很乐于“撒钱”，追觅公司飞书系统里2万多人，每人送一克黄金，单黄金一项福利，俞浩一次性便花出去2000多万。

追觅最新通知的员工福利是，为员工包场迪士尼玩。业内估算数据，上海迪士尼日营业额在2700-3800多万。

写在最后：

追觅盘子铺的越来越大，不少人等着看追觅“起高楼”“宴宾客”之后如何平安着陆。

俞浩发微博表示不理解，他觉得很奇怪，追觅在国内收获了最多的恶意，包括造车，不是鼓励，而是不断地嘲讽。还要被道德绑架做慈善。但在海外，他们收获了最多的善意和鼓励。

他不信低调做事，不想闷声发大财，他要挑战世界。

狂飙的追觅，的确让人好奇故事的结尾是HE还是BE。

也许HE或BE都不重要。俞浩本人称，“未来十年，追觅生态才是全球最大的风口，任何VC投资机构和VC投资人，如果错过投资追觅生态的机会，将是这个时代最大的MISS”。

发布于：吉林