苦熬10年拿到数亿，深圳跑出一匹3D打印黑马

在硬件红海，“不做”比“做”更需要战略定力。

文｜《中国企业家》见习记者孙欣

记者王怡洁

见习编辑｜李原编辑｜何伊凡

图片来源｜受访者

2022年，拓竹突然跑出来的时候，Snapmaker（快造科技）创始人陈学栋觉得：“3D打印创业公司都要‘挂’了，包括我们在内。”

那时，Snapmaker已在3D打印行业摸爬滚打6年，是行业内唯一一家能将3D打印、激光切割与雕刻、CNC（数控）雕刻三大功能集合在一台机器上的公司。

而拓竹依托于“大疆系”团队，将消费级无人机的高速运动控制、多传感器融合的能力，应用到消费级的3D打印，做出来的产品大大提高了打印的速度、精度、成功率。其机器最低1000多元的价格，也将行业从创客人群一步拉入家庭场景。

拓竹这个令人畏惧的对手，把Snapmaker逼到悬崖边，陈学栋只能放手一搏，大刀阔斧改版产品。他砍掉了曾花费大量心血研发的激光、CNC功能，聚焦于3D打印模块，并创新了多喷头设计。

2025年8月，Snapmaker最新一代产品U1在海外平台Kickstarter众筹超2061万美元（约1.5亿元），创下3D打印行业历史最高纪录，且均已交付完毕，超90%产品销往海外的家庭客户。2025年12月，Snapmaker完成数亿元B轮融资，投资队伍里站着高瓴创投、顺为资本、美团龙珠等明星投资机构。

“拓竹一出来，大部分公司都走了效仿路线，Snapmaker则是靠产品创新驱动。”3D打印材料核心供应商Polymaker联合创始人卢鹏宇如此评价：“在硬件创业的红海，有时候‘不做’比‘做’更需要勇气。”

不过，市场完成教育、蛋糕做大同时，竞争烈度还在加深。业内人士告诉《中国企业家》，中国3D打印公司占全球市场份额已达到90%。根据国家统计局数据，2025年3D打印设备产量同比增长52.5%，增速超过工业机器人与新能源车，成为先进制造品类增长最快的细分赛道。

据《中国企业家》观察，2025年，深圳“3D打印四小强”（拓竹、创想三维、智能派、Snapmaker）均不同程度地下调了产品价格，新一轮洗牌也一触即发。同时，大疆、安克创新、追觅纷纷以不同形式跨界入局3D打印，也让行业竞争趋于白热化。

陈学栋对此乐观以对，他认为3D打印的“iPhone4时刻”尚未到来，当前行业还极其依赖硬件创新和生产基因，硬件基础设施和内容配件生态都还有很大的迭代空间，需要持续的创新去驱动发展。

做第一个“三合一”

从上学开始，陈学栋就是个喜欢“折腾”的人。

初中开始，陈学栋连年参加机器人竞赛，高三获“WRO国际机器人奥林匹克竞赛”金牌，免试进入厦门大学。竞赛拉赞助、组队的经历，早早给了他创业者的感觉。比赛需要自己动手制作零部件，睡在实验室也是常有的事。

高二开始，陈学栋心里就埋下了一颗创业的种子，未来要做一家以创造工具为产品的公司。他还为自己设定了一个精确的“五年闹钟”：2011年本科毕业，工作五年后创业——2016年Snapmaker诞生之时，刚好卡在他工作5年的节点上。

3D打印的创新转折点，也在此时悄然到来。此前，由海外公司Stratasys发明的工业级FDM（熔融沉积）曾是行业的核心技术，3D打印设备价格普遍高达10万美元以上。2009年专利解禁后，消费级设备价格迅速下探至3000美元以下。海外RepRap等开源社区随即兴起，直接催生了2010年后，全球消费级3D打印市场的爆发。

2012年~2016年间，行业迎来第一波井喷：创想三维、纵维立方、Snapmaker等多家3D打印公司密集成立。依托深圳、东莞精密制造供应链，3D打印整机成本逐渐被压至几百美元。

陈学栋正是浪潮中的一员。初中参加机器人比赛时，陈学栋就接触过工业车间的机床、激光雕刻、增材工具等，并因此很早就接触了3D打印机。他开始扎根深圳组建团队。一年多时间里，他将3D打印机的硬件供应链摸了个遍。“够一够，能碰得着”是他选择供应链合作厂商的标准。

彼时，3D打印机功能还相对分散，用户完成一个部件的制作，需要用到激光雕刻、CNC雕刻、3D打印等多台机器。陈学栋认为，行业急缺一个混合解决方案，即用“一台三合一的机器，覆盖加工需求”。

而国内多数资本机构也仍将3D打印视为“冷门”赛道。其用户主要是有自家庭院和车库、需要做居家改造的海外用户，种子资金往往要来源于众筹。

2017年，Snapmaker首款三合一桌面级3D打印机Original在Kickstarter上线，便众筹到227万美元，在当时的中国项目中排行第一。2019年，其2.0产品众筹金额达到785万美元，刷新全球科技类目众筹金额最高纪录。

“我们前两代产品发布都比较成功，每次众筹金额、销售成果都超出我的预期。”靠着产品形态的革新、供应链优势、成本控制，Snapmaker前两代产品迅速突出重围，公司在三合一3D打印品类登顶，市场份额位居第一。

减法改革

彼时风头正劲的陈学栋没有意识到，一个改变行业的“新物种”即将出现。

2022年6月，拓竹推出第一代产品Bambu Lab X1系列。该产品没有激光雕刻、CNC雕刻功能，纯靠聚焦于3D打印功能，因智能化、低打印失败率，迅速颠覆了消费级3D打印市场，被《时代》杂志评为“2022年度最佳发明”。拓竹也引领着3D打印行业从创客人群加速走向家庭用户。

市场规模快速扩容，让陈学栋欣喜；拓竹的全能，则让他感到危机。主要原因来自于，Snapmaker的三合一模块运行还存在技术性冲突。比如，为了满足CNC的高刚性，需要牺牲3D打印的部分速度；为了兼容激光，整体体积难以压缩。“鱼和熊掌不可兼得，机器性能需要妥协，既要、又要、还要……任何团队都很难handle（解决）。”

拓竹的出圈，让陈学栋重新思考了行业本质。他将三合一技术比作“混动汽车”，可油可电不是最优解，市场更青睐“纯电原生架构”。

同时，随着材料和色彩的进步，3D打印已经能做平面彩色打印和高强度部件打印，功能可以覆盖部分激光和CNC加工能力。那么聚焦于3D打印模块，是否是更有希望的方向？基于此，Snapmaker彻底砍掉了激光和CNC两大模块，将全部研发资源集中到3D打印多喷头技术上。

“我们原来是2个打印头、1个激光头、1个CNC头，共4个头。现在我们把这4个全部变成打印头，也能做原来4个头做的事情。”陈学栋说。

2025年，Snapmaker推出第四代产品U1，是全球首款独立四喷头消费级3D打印机。U1的核心定位是“原生彩色打印机”——不是在单色打印机基础上加装色彩扩展器，而是从第一天起就以彩色和多材料打印为核心架构设计。

做“减法”的同时，Snapmaker还完成了最关键的技术创新——“无动力自锁多头切换技术”（SnapSwap™）。

“3D打印机工作需要频繁切换喷头，复杂多色模型可能切换数千至万次，只要中间失败一次打印就中断了。”陈学栋说，打印失败率高是行业共同面临的最大痛点。

“这是一个比较综合的系统工程，有精密机械设计，也有数控算法。”

例如，工业领域的换头系统通常依赖气动或电动驱动，成本高、结构复杂。Snapmaker花了一年多研发出了无需额外动力源的换头系统，既保证了可靠性，又大幅降低了机器成本和体积。据悉，U1的四个喷头可预装、预热耗材，可在5秒实现快换。在老化测试条件下，单头可实现25万次切换零失误。

“难点不在某个单点，而在于协同——要在极小的空间内完成稳定可靠的切换，同时严格控制成本，这无法靠堆料实现。”陈学栋说。

与此同时，U1最高可节省约80%的耗材损耗，也解决了行业的另一大痛点——用户长期使用成本过高的问题。

深层变革除了发生在技术端，也发生在组织端。据《中国企业家》了解，不少硬件大厂跨行进入3D打印行业，往往会低估产品生产、交付环节的难度。

陈学栋曾数次去理想汽车、小鹏汽车参观学习，他发现，汽车的制造往往是研发、设计和制造并行。为此他调整团队，将设计和制造人员按1:1搭配。当设计项目进行到20%左右，制造就开始介入，80%时间团队并行推进。

这种模式对于U1这样结构复杂的多头打印机研发尤为关键，它将原本串行的开发周期大幅压缩，也让Snapmaker的交付速度大大加快。Snapmaker过去三代产品交付周期平均在1年半，而U1在2025年8月发布以来，3个月的时间众筹平台上的订单均已交付完毕。

2025年12月12日，U1在京东开启独家预售。上线当晚即斩获超2000台订单，销售额突破1000万元，登顶京东3D打印类目TOP1。

“3D打印是‘强创新驱动’的行业，且所有公司没有任何参考文献，而最具创新力的公司除了拓竹，便是Snapmaker。”卢鹏宇对《中国企业家》说。

让3D打印机成为家用电器

与此同时，国内的3D打印行业正经历一轮由消费级市场引爆的资本与技术双重热潮。

据Wind数据，2025年以来，全球一级市场已发生72起3D打印赛道投融资事件。智能派、Snapmaker均完成数亿元B轮融资，创想三维正冲刺港股“消费级3D打印第一股”。据《2025胡润中国500强》，拓竹科技以400亿元估值首次进入榜单。

安克创新、追觅等硬件大厂也正在入局，竞争逻辑已然重塑：胜负手不再是单一的硬件参数，而是资本与生态协同的全面角力。

但陈学栋认为，“大厂内的3D打印部门仅是‘事业部’，投入精力可能只有1/20，绝对力量并不强。”在他看来，向外求不如聚焦于自身。

创业10年，Snapmaker团队已有千人规模，陈学栋每天仍把大量时间花在研发一线。他认为，3D打印还处在早期阶段，行业仍极度依赖硬件创新和制造基因。而真正的普及，还需要解决“设计门槛”这一关键瓶颈。

“全世界掌握CAD制图的人口，大概不到总人口的1%。怎么让剩下99%的人也能设计出自己想要的东西？”这是陈学栋创业第一天对自己立下的目标。

AI正在成为破解这一痛点的关键。对小白来说，AI能将设计时间压缩至几秒钟，且实现“所想即所得”。Snapmaker正着力帮助用户从“参数化建模”到“自然语言建模”，“尝试让3D打印机成为真正的家用电器。”

许多人都想成为“下一个大疆”“下一个拓竹”，陈学栋说：“成为谁不是目标，每天醒来，看到自己的设想往前推进——这就是激情所在。”

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