又抄又骂的企业,你们知道是谁吗?这吃相真成不了世界级!
咱们来聊聊两种公司,一种是想改变世界的,另一种则是想跟在后面捡漏的。
这两类公司,从目标到打法,甚至是骨子里的那股劲儿,都完全是两个方向。

先说那些真正想成为世界级的公司。
它们的野心从来不是盯着下个季度的财报,而是想成为游戏规则的制定者,它们的目光,是投向全球数十亿人的心智。
比如苹果,它卖的不只是手机,而是一种极致的体验和产品认同,比如星巴克,它卖的不只是咖啡,是所谓的第三空间。
这种公司的定位,要么是追求一种普适的真理,科技应该服务于人,要么是在某个领域做到极致,让你无法忽视。
它们在做的事情,就像辛勤的蜘蛛,在全球范围内,无视国界、文化和时区的差异,耐心地铺建一张巨大的网。
这张网,是品牌的影响力网,是技术专利的保护网,也是供应链的掌控网。
这张网铺成了,它就成了一只盘踞在网心的蜘蛛,任何风吹草动,都在它的感知范围内,这才是真正的安全感和护城河。

而那些所谓的本土化公司,很多时候只是披着本土化的外衣,干的却是机会主义的买卖。
它们没有那种铺全球大网的耐心和远见,它们的眼里只有眼前的这一亩三分地,盯着的是当下最热的风口。
看到别人家做出了爆款,好东西,赶紧抄过来,换个皮,改个名,用更低廉的成本和更本土化的营销迅速铺开。
看到别人有了绝妙的创意,妙啊,赶紧借鉴过来,它们所有的努力,都是为了快速变现,抓住这一波红利。
至于五年后、十年后公司在哪,品牌口碑还剩多少,似乎并不在优先级的顶部。
这种策略,也许能赚到快钱,但永远成不了被世界尊敬的公司。

说到这,就不得不提比亚迪。
记得前阵子比亚迪品牌及公关处总经理李云飞讲过一句话,虽然听着有点狂,但细想之下,确实透着一种世界级公司的底气和自信。
他说:“如果比亚迪不创新,同行都没得抄了。”
这句话妙就妙在,它把“被抄袭”定义成了一种创新的勋章。
言下之意,你们在抄的,正是我们昨天创造出来的,我们始终在你们前面,引领着方向。
无论是比亚迪,还是同样在高端化和全球化道路上狂奔的小米,他们的目标都很清晰,就是要成为那样的世界级好公司。

小米从手机到汽车,也是在构建自己的生态网络,试图将它的智能生活理念铺向全球。
既然是世界级公司,走在前面,被后面的同行学习、借鉴、甚至模仿,这本身是商业世界里再正常不过的事情。
你甚至可以把这看作是对你行业地位的一种另类确认,就像当年的国产手机集体致敬iPhone一样,虽然令人无奈,但也证明了苹果的开创性地位。
所以,问题从来不出在抄这个动作本身,商业文明的进步,本身就建立在相互学习和借鉴之上。
真正让人看不过眼的,是那种又当又立的姿态,一边手里抄着别人的作业,嘴上还不忘骂出题的人,甚至往出题人身上泼脏水。
你一边在技术上、设计上亦步亦趋地跟着别人走,一边在营销上却要贬低对方来抬高自己,试图用情绪煽动来代替产品实力的比拼。
这种行为,不仅吃相难看,本质上是一种战略上的懒惰和心虚。

真正强大的公司,敢于承认对手的优秀,然后堂堂正正地超越它,而不是靠贬低对手来给自己壮胆。
一个只想赚快钱的本土化投机者,和一个志在必得的世界级开拓者,最大的区别,就在于是否拥有这种长期的、面向全球的、搭建生态网络的格局和定力,以及那份堂堂正正竞争的体面和骄傲。
发布于:湖南
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