“狂人”俞浩百万亿赌局：5年冲顶世界首富

2026年的开年大戏，来自科技圈的一位“疯子”。

这家公司年会开在奥体中心，撒贝宁主持，韩红、张信哲炸场；年终奖豪掷10个亿，甚至有人能拿20个月的薪水；

老板更是在朋友圈放话，要打造百万亿美金的公司生态。这是什么概念？

相当于22个英伟达，27个苹果，或者280个阿里巴巴。

老板嫌不够刺激，还立下了一个更让人瞠目结舌的Flag：

5年内，我要成为世界首富！

他就是俞浩，追觅科技的创始人，今年39岁。

有人说他是“狂妄的天才”，也有人说他是“下一个贾跃亭”。

在这个充满不确定性的时代，俞浩用一种近乎偏执的狂傲，撕下了中国商业温吞的面纱。他究竟是掌握了通往未来的密钥，还是在资本的泡沫中妄想？

今天，我们就来看看“狂人”俞浩，以及他的百万亿赌局。

清华学霸的“凡尔赛”人生

如果不了解俞浩的过去，还以为他是一个只会吹牛的人。但如果翻开他的履历，你会发现这个人的“狂”，是有技术底色的。

俞浩的人生剧本，充满了“凡尔赛文学”。

中考、高考、考研，这是普通人改变命运的三道关卡，他一道都没考，全部保送。他自己甚至还在公开场合“抱怨”：“人生有点小遗憾，因为是不完美的，全是保送。”

俞浩1987年出生于江苏南通，他从小就天赋异禀。12岁没学过物理，就能凭直觉设计出双控电路；只要天上飞机飞过，听声音就能辨别型号。

保送到清华大学后，他更是如鱼得水，他曾设计一架飞机，连导师都说“违反原理、不可能”，他偏偏不信邪，最后不仅做出来了，还拿了挑战杯一等奖。

而这种“死磕不可能”的基因，贯穿了他创业的始终。

22岁那年，他在清华创办了国内最早的极客空间“天空工场”。在那里，他搞出了中国最早的四旋翼无人机。后来，他又要把螺旋桨砍掉一个，做三旋翼。所有人都觉得他疯了，但他就是在无数次炸机中，把这事儿干成了。

2017年，俞浩东拼西凑了10万块钱，在苏州成立了追觅科技。那时候，戴森就像一座大山，压在所有国产清洁家电头顶，核心壁垒就是那个每分钟10万转的高速马达。

俞浩的轴劲儿又上来了：既然我能造飞机，我就用造飞机的技术去造马达！

结果大家都看到了。追觅不仅做出了10万转，还一路干到了15万转、20万转，直接拿下了全球首创。靠着这个核心技术，追觅从小米生态链的一个代工厂，硬生生杀出重围，把自己变成了行业巨头。

现在的俞浩，狂得更有底气。

他在微博上改名叫“俞浩-爱送黄金”，一言不合就抽锦鲤。2025年，追觅营收突破400亿，利润率行业第一。他带着追觅一路狂飙，把产品卖到了全球120多个国家，扫地机器人在30个国家市占率第一。

后来，面对外界对他烧钱开演唱会的质疑，他轻描淡写地回应：“几千万的演唱会投入，仅仅相当于公司一天的研发费用。”

而在俞浩的逻辑里，中国人太习惯中庸和低调了。但在这个赢家通吃的时代，他认为需要“个性、张狂和不羁”。这一刻，你很难分清，俞浩是真的狂，还是看透了商业的本质。

“追觅宇宙”野蛮生长

如果你以为,俞浩只是想卖卖吸尘器、扫地机，那你就太小看这位清华学霸了。他的目标不是成为家电大王，而是要构建一个庞大的“追觅宇宙”。

看看追觅现在的版图，他已经把手伸向了全屋智能。空调、冰箱、洗衣机，这些传统家电的红海市场，追觅那是说进就进。

更夸张的是，俞浩还宣布要造车，首款产品直接对标布加迪威龙；要做手机，去抢苹果华为的蛋糕；甚至还成立了天文业务BU，要去小行星采矿。

但俞浩有一套自己的逻辑。在追觅内部，有一个著名的“四象限”理论。他们会扫描全球市场，盯着那些已经被验证成功的标杆产品，然后利用自己的技术复利，进行降维打击。

比如，把扫地机器人的电机技术、算法技术，复用到吹风机上，复用到洗衣机上，甚至复用到汽车底盘上。在他看来，技术是可以无限复用的，只要核心技术在手，进入任何赛道都是降维打击。

为了支撑这个庞大的野心，追觅构建了一套极其凶悍的组织架构。

在追觅，每个BU（事业部）就是一家独立创业公司。大家电、净水器、小厨电，每个部门都要自己找食吃，自己融资，自负盈亏。做得好，奖金上不封顶，普通员工也能拿百万年终奖；做得不好，直接淘汰。

这种机制下，追觅的效率高得吓人。一个小厨电BU，成立半年产品就铺开上市，一年不到就能干出几千万营收。以前传统企业研发新品，要先打样、测市场、再量产，周期漫长；追觅是第一次送样。就直接备大货的料，赌的就是快。

为了给这些疯狂滋长的BU输血，俞浩还搞了个“天空工场创投基金”。这个基金专门投资AI和机器人产业链，2025年甚至成了国内风投募资数量和规模的双料第一。通过这个资本触手，追觅正在疯狂吸纳外部资源。

俞浩放出豪言：从2026年底开始，追觅生态旗下的多个业务，将会在全球各大交易批量IPO。

这听起来是不是有点耳熟？没错，当年的乐视也是这么讲故事的。

但俞浩坚决不认这个账。他反驳道：“乐视没解决全球化，没盈利，没搞定核心技术。追觅海外收入占80%，主业利润第一，每年研发投入几十亿。”

为了证明自己的全球化实力，追觅甚至砸了上千万美金，把广告打到了美国“超级碗”上。那支30秒的广告片，拍得像科幻大片，直接在美国市场刷屏。这不仅仅是打广告，这是在争夺全球生活方式的定义权。

俞浩正在用一种极其激进的方式，试图验证一个前无古人的商业模型：通过穷举每一个可能的赛道，用极致的效率和技术复利，去构建一个无所不包的商业帝国。

是梦想家还是妄想狂？

步子迈得太大，容易扯着蛋。俞浩的“百万亿美金梦”，首先在内部炸了锅。

就在俞浩发朋友圈豪言壮语之后，一张追觅内部群的截图流了出来。一位员工直接@俞浩，毫不客气地回怼：

“药嗑多了？一年超过英伟达，一年超过中国所有车企30年未达成成果？你懂不懂美国法律？”

这种“贴脸开大”的场面，在中国企业里极难见到。但俞浩却云淡风轻地回应：我有这个肚量。

肚量归肚量，质疑却是实打实的。

追觅的战线，拉得实在是太长了。造车可以说是“吞金兽”，戴森砸了200亿都打了水漂，苹果搞了十年也没搞出来，追觅凭什么能成？做手机，那也是红海中的血海，苹果华为占据了90%的高端市场，追觅又要靠什么虎口夺食？

更重要的是，这种近乎疯狂的扩张，对资金链和管理能力是极大的考验。

虽然追觅现在现金流充足，年入几百亿，但要支撑造车、造手机、还要去小行星采矿，这点钱恐怕也是杯水车薪。更何况，追觅还面临着激烈的外部围猎。

在人才市场上，追觅的也面临两极分化的评价。

一方面，它是打工人眼中的“神仙公司”，年终奖发10个亿，送黄金，送南极游，HR谈薪水让你“尽量往上抬”。这种金钱攻势，让无数渴望财富自由的年轻人趋之若鹜。

但另一方面，行业里流传着关于追觅“断指计划”的传说。

九号公司和影石的创始人都曾怒斥，某公司用几倍薪酬挖人，把技术偷到手后就把人开除。而这个传说指向了追觅。

但俞浩矢口否认，称追觅工资涨幅不超过20%，技术也不是靠偷能解决的。

随着业务的无边界扩张，追觅的敌人也越来越多。

做扫地机，得罪了科沃斯、石头；做吹风机，硬刚戴森；现在做家电，又要动美的、海尔的奶酪；造车更是要跟比亚迪、特斯拉拼刺刀。

俞浩想做“世界首富”，想做“BIG SEVEN”那样的巨头，但他面对的，是全球科技巨头的集体围剿。

但俞浩似乎享受这种“举世皆敌”的感觉。他觉得那些质疑他的人，是因为目标不够大。在追觅的新员工群里，如果你的目标不够“吓人”，甚至会被他直接点评“格局太小”。

这种强压之下的企业文化，既是追觅狼性的来源，也可能是它崩溃的隐患。当所有人都为了那个宏大的目标狂奔时，一旦某个环节失速，巨大的惯性可能会让整个列车脱轨。

但俞浩不在乎。他笃信自己的人生没有失败，从奥赛保送到创业独角兽，他觉得自己就像是在做一道精密计算的数学题，而他总是能算出最优解。

结语

俞浩和他的追觅，是这个商业时代显眼的“异类”。

他身上有着那一代清华极客特有的技术自信，也有着草莽英雄般的草根野心。他像是一个手持利剑的少年，不管不顾地冲进了巨头林立的斗兽场，高喊着要成为世界之王。

“百万亿美金”的生态，听起来像个笑话。但回想当年，谁又相信那个在清华地下室造无人机的学生，能把戴森逼得节节败退呢？

不管俞浩最终是成为改写历史的商业领袖，还是变成下一个被梦想窒息的悲情人物，他的这场豪赌，都值得我们屏息以待。因为在这个日益平庸和保守的年代，我们太需要一点“疯狂”的故事了。

正如俞浩自己在微博上说的：“总有人说太高调的人死得快，但时代已经变了。”

至于他是会死得快，还是会跑得快，时间会给出答案。

发布于：黑龙江

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